직무분야

“인생에서 가장 큰 성취는 다른 사람들을 도와주는 것이다” KOICA ODA YP 인턴으로 지원하게 된 이유는 제 가치관과 결부되어있습니다. 생에 있어서 충분한 재정이 확보된다면 나눔을 실천하고자 하는 가치관이었습니다. 탈무드의 "인생에서 가 장 큰 성취는 다른 사람들을 도와주는 것이다"라는 말은 저의 가치를 잘 드러내 준다고 생각 합니다. 몽골에서의 9박 10일 해외 봉사 경험 마지막 동안 저는 배탈을 앓았습니다. 가져온 의약품을 제외하고 따로 진단받거나 치료받지 못하였으며 이곳이 얼마나 열악한 환경인지를 알게 되었 습니다. KOICA ODA YP 인턴은 국내외 국제보건 프로젝트 지원 업무를 수행하는 것으로 알고 있습니다. 제가 국제 개발 분야라는 큰 프로젝트에 대해 많은 이바지를 할 수 있을까에 대한 고민이 있습니다만, 해당 직무 내용에 홍보 마케팅 업무 및 홍보물 제작을 볼 때 굿피플 블로그에서 보았던 KOICA 홍보 작업물과 같은 홍보물 제작이 필요한 것으로 보입니다. 콘텐츠 제작과 같은 부분에 있어선 지식이 있기에, 이에 대한 경험을 활용하여 기여하고 싶습 니다. KOICA의 ODA YP 인턴은 저에게 국제보건에 대한 실질적인 지식을 쌓고, 성장할 수 있는 기회가 될 것으로 생각합니다. 저는 이 프로그램을 통해 지속 가능한 발전에 기여하고, 다른 사람들을 도와주는 삶을 실천하고자 합니다. 이러한 이유로 KOICA ODA YP 인턴으로 지원하게 되었으며, 저의 열정과 경험을 바탕으로 의미 있는 역할을 수행하고 싶습니다.

“어제보다 나은 오늘, 오늘보다 발전한 내일” 2022년 kt&g 상상유니브에서 주최한 기업 마케팅 영상 공모전에서 우수상을 받은 경험이 있 습니다. 이 프로젝트에서 저는 팀장으로서 일정 관리, 소방서 섭외, PPT 제작, 컷 편집, 성우 역할 등 다양한 업무를 수행하며 콘텐츠 제작에 대한 지식과 역량을 쌓았습니다. 이러한 경험 을 통해 kt&g 상상유니브 서포터즈로 활동하게 되었고, 2023년 2월부터 9월 22일까지 상상유 니브 홍보와 지역 상생을 목표로 하는 다양한 캠페인과 콘텐츠를 제작하여 실행했습니다. 특히, 탄소 발자국 줄이기를 목표로 한 소셜 미디어 방 탈출과 '도전! 스피드퀴즈'를 기획하여 대학생들의 큰 관심을 끌어냈습니다. 이 캠페인을 통해 600명의 상상유니브 앱 설치와 팔로우를 유도하는 성과를 거두었습니다. 이러한 경험은 저에게 목표 세대를 설정하고, 우리 콘텐츠에 적합한 연령대를 분석하여 전략을 수립하는 등. 절차를 이해하고 실행하는 방법을 깨닫는 데 큰 도움이 되었습니다. 인턴 입사 시 경험을 살려 홍보물 제작 업무에 이바지할 수 있도록 노력하겠습니다. 또한, 지역 구청에서의 행정 보조 경험을 통해 업무에 대한 적응력과 절차의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 2021년 1월부터 3월까지의 구청에서의 경험은 간단한 보조 업무였지만, 저의 성 실성과 업무 능력을 인정받아 추가로 6개월 계약을 연장할 수 있었습니다. 처음 행정 보조를 하면서 저는 업무의 최적화가 중요하다고 생각했지만, 실제로는 기존 업무의 절차를 이해하는 것이 필수적임을 깨달았습니다. 모든 업무에는 절차가 있으며, 이를 충분히 이해한 후에야 대안적인 해결책을 찾는 것이 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 이 경험을 바탕으로, 2024년 8월부터 12월까지 산학협력단에서 근무하며 실무 능력을 증대시키고 절차를 준수하는 태도를 통해 좋은 평가를 받을 수 있었습니다. 인턴으로 입사하게 된다면, 저는 업무에 빠르게 적응하고 절차를 준수하는 성실한 태도로 임하며, 지속해서 성장하는 모습을 보여드리겠습니다.

(대인관계 능력 측정) “타인의 의견에 대한 존중과 성취를 위한 한 발짝” 저는 kt&g와 상상유니브의 기업 마케팅 영상 공모전에서 팀장을 맡았던 경험을 통해 타인의 의견에 대한 존중과 공동의 목표를 위한 노력을 배운 바 있습니다. 이 과정에서 갈등을 해결 하고, 촉박한 일정 속에서도 마감 기한 3일 전에 제출하여 전국 대회에서 수상이라는 성과를 이뤘습니다. 이 공모전은 실제 소방서 관련 제품을 판매하는 A 기업의 마케팅 영상을 제작하는 것이었습 니다. 스토리보드를 기획하던 중, 팀원과의 의견 차이로 갈등이 발생했습니다. 저를 포함한 일 부 팀원은 소방서 섭외와 일정 관리의 현실성을 고려하여 다른 스토리보드를 진행하고자 했 습니다. 반면, 팀원의 입장은 제품 특성상 공익적인 스토리보드를 원하며 섭외가 필요하다는 것이었습니다. 프로젝트가 지체되던 상황에서, 저는 공동의 목표 달성을 위해 한 발짝 물러서기로 결심했습 니다. 만약 3일 안에 소방서 섭외가 이루어지지 않는다면 다른 스토리보드로 진행하자는 전제 를 두고, 팀장으로서 소방서 섭외를 적극적으로 시도하기로 했습니다. 그날부터 저는 3일간 주변 소방서에 연락했고, 여러 차례의 거절에도 불구하고 포기하지 않았습니다. 그러던 중, 지인이 일하는 다른 지역 소방서에서 촬영을 위한 협조를 받을 수 있게 되어, 소방복 착용과 연기를 저희가 직접 하는 조건으로 섭외를 성공적으로 마쳤습니다. 이러한 노력을 통해 문제를 해결하고, 최종적으로 3일 전에 영상을 제출하여 전국 대회에서 우수상을 받는 성과를 거두었습니다. 팀 과제를 하다 보면 갈등은 피할 수 없는 요소라고 생각합니다. 그러나 상대방의 의견을 존중하고, 공동의 목표를 위해 노력하는 것이 얼마나 중 요한지 깨달았습니다. 이 경험을 바탕으로, 인턴으로 입사하게 된다면 갈등이 발생하더라도 한 발짝 물러서고 상대 방의 의견을 존중하며 공동의 목표를 성취하기 위해 최선을 다하는 지성인이 되겠습니다.

(문제해결능력 측정) “준비된 자가 자리에 앉는다.” 성과보고회 공모전 당시의 일입니다. 제가 맡은 파트는 우아한 형제 PM 채용프로세스 중 자 소서와 면접 부분이었습니다. 시작 전 가장 어려운 파트이자 사전 자료가 없던 파트였기에 기 피되는 파트였습니다. 부회장이었던 저였기에, 해당 파트를 자원했습니다. 시작은 막막했습니 다. 레퍼런스도 없고 기재 사항 양식도 존재치 않았습니다. 다른 팀원들의 파트가 하나둘 완 성됐고 어느새 제 파트 제출만 남은 상태였습니다. 채용프로세스에 관한 여러 논문을 찾아보 았고 이를 활용해 급하게 파트를 작성하였습니다. 완성본은 우아한 형제 채용프로세스가 아 닌, 범용 채용프로세스 같다는 말을 들었고 수정을 요청받았습니다. 어려움은 알고 있지만, 해 당 파트가 가장 중요한 부분이라 맡긴다는 팀원들의 반응을 보고 업무 진행을 위한 저만의 기준을 두 가지 세웠습니다. 첫 번째로, 우아한 형제 채용관의 마음에 들어야 한다. 저는 잡코 리아와 사람인 등에서 많은 합격자의 자소서를 읽어보았고 공통질문에 대한 답변들을 정리하 였습니다. 그들의 답변에선 몇 가지 공통점들이 보였고 해당 공통점들을 우아한 형제 PM 강미경 님의 채용관으로서의 체크포인트와 대조하였고 맞아떨어 지는 부분들을 체크하여 정리하였습니다. 두 번째로, 회사에서 선호하는 인재상을 분석해야 한다. 우아한형제들 유튜브 혹은 브런치 등에서 합격자들의 후일담을 보았습니다. 또한, 학교 선배님 중 우아한 형제 PM으로 활동 중이신 분을 동아리 차원에서 찾아뵈어 분석한 점에 대 해서 말씀드리고 인증받았습니다. 분석된 부분은 다음과 같았습니다. 드릴다운 기법을 자소서 에 적용한 인재를 좋아한다. 문제를 정의하고 기준을 설정하고 해결 수단을 도출하고 다시 하 부 문제를 재정의하는 걸 반복하는. 어떤 프로젝트를 했을 때 단순히 프로젝트의 결론을 도출 하는 것이 아닌 거기서 배울 것을 찾고 다음 프로젝트에 적용한 자소서를 좋아한다는 것을 분석하였고 이를 작성하였습니다. 결과로, 저는 발표 평가와 Q&A 도중 해당 파트에 대해서 누가 했냐, 굉장히 잘 만들었다며 극찬을 받았고 파트에 대한 질문을 다수 받았습니다. 어떤 일을 행할 때 사전 준비 없이 무작 정 하는 것이 아닌 사전에 방향성과 기준을 세우고 일을 진행하는 것이 얼마나 중요한지 깨닫게 되었습니다. 또한, 아무리 어려운 일이라도 차분히 하나씩 해나가다 보면 좋은 결과가 나온다는 것을 알게 되었습니다. 이때의 경험을 토대로 어려운 업무를 맡더라도 사전에 방향성과 기준을 세우고 하나씩 차분 히 해나가는 것으로 일을 해결하겠습니다.