기업명 비공개

[지원동기 : 제조업의 심장을 이해하는 IT 전문가] 현대종합금속은 용접재료 분야의 글로벌 리더이며, 그 경쟁력은 안정적인 생산 현장에서 비롯된다고 생각합니다. 저는 제조기업 IT의 핵심은 SAP와 MES를 유기적으로 연결하여 경영과 생산 현장의 데이터 흐름을 책임지는 것이라 믿으며, 이러한 ‘가교’ 역할을 수행하는 전문가로 성장하고자 현대종합금속에 지원했습니다. [직무 경험 : 비즈니스와 기술, 두 축을 완성하기 위한 노력] 이 목표를 달성하기 위해 저는 두 가지 핵심 역량을 전략적으로 길러왔습니다. 첫째, 삼정KPMG에서 FI 컨설턴트로서 재무회계 프로세스를 설계하며 비즈니스의 근간을 이해하는 시각을 길렀습니다. 이는 생산 활동이 기업의 재무 성과에 어떤 영향을 미치는지 전체적인 그림을 볼 수 있는 중요한 자산입니다. 둘째, 한화시스템 인턴십과 SYNC 교육을 통해 PP/MM 모듈과 ABAP 개발 역량을 갖추었습니다. 이는 생산부터 재무까지 이어지는 제조업의 전체 프로세스를 이해하고 기술적으로 지원할 수 있는 저의 든든한 밑거름입니다. [입사 후 포부 : 안정적인 운영 전문가에서 현장 중심의 혁신가로] 입사 초기, 저의 SAP 지식과 ABAP 개발 역량을 활용해 현행 시스템의 아키텍처와 현업의 요구사항을 빠르게 파악하여 안정적인 운영에 즉시 기여하겠습니다. 장기적으로는 MES 시스템과의 연동 구조까지 깊이 파고들어, 데이터 기반의 생산성 향상과 업무 프로세스 최적화를 주도적으로 제안하고 구현하는 ‘현장 중심의 IT 전문가’로 성장하여 현대종합금속의 발전에 기여하고 싶습니다.

[도전으로 완성한 기술적 차별성] 저에게 가장 부합하는 인재상은 ‘도전’입니다. 전문성을 키우고자 도전했던 한화시스템 인턴십 이후, 목표했던 정규직 전환을 이루지 못하는 아쉬운 결과를 마주했습니다. 하지만 저는 좌절에 머무르기보다, 이를 저의 부족함을 냉철하게 분석하고 더 준비된 전문가로 거듭날 기회로 삼았습니다. 저는 현 시대가 요구하는 SAP 전문가는 S/4HANA 환경에 대한 깊은 이해와 Fiori/UI5와 같은 최신 기술 역량을 갖춰야 한다는 결론을 내렸고, 이를 완벽히 체득하는 것을 새로운 목표로 삼았습니다. [리더십과 기술력으로 이뤄낸 프로젝트 성공] 교육 과정 중 'S/4HANA 시스템 구축 프로젝트'에서 컨설턴트 리더를 맡으며, 배운 것을 실전에서 증명해야 했습니다. 프로젝트 중반, 기존 DB 테이블만으로는 정확한 자재 정보를 추적할 수 없어 팀 전체가 난관에 봉착했습니다. 저는 리더로서 팀원들과의 협력 하에 '모듈 간 연계 프로세스 분석' → 'DB 보완 및 로직 수정' → '테스트 반복' 과정을 주도하며 팀의 위기 극복을 이끌었습니다. 결국, 저희가 구현한 프로그램은 기능의 완성도는 물론, 데이터의 신뢰성을 획기적으로 향상 시켰다는 긍정적인 평가를 받았습니다. 어려움을 극복하기 위해 용감하게 도전했던 경험은 오히려 저를 더 깊이 있는 문제 해결 능력을 갖춘 전문가로 성장 시킨 최고의 원동력이 되었습니다. 이 목표 달성 과정은 저의 가장 큰 자부심이자, 어떤 어려움 앞에서도 성과를 만들어낼 수 있다는 자신감의 근거입니다.