기업명 비공개

[포기하지 않는 근성좌] 사람을 지칭할 때 한 분야의 최고임을 강조하기 위해 ‘좌’가 붙습니다. 저는 항상 열정을 발휘해 최선을 다하므로 '근성좌'로 소개를 대신할 수 있습니다. 위안부영화 귀향의 크라우드펀딩에서도 근성을 발휘해 성과를 냈습니다. 당시 축제에서 열쇠고리를 만들어 모금하고자 했고 50만원의 목표모금액을 설정했습니다. 하지만 축제 3주 전 타부스와의 품목중복 문제를 인지하며 판매위기를 겪었고 이에 재료를 살펴 팔찌로의 계획변경과 제작량 결정 및 마케팅효과를 위해 사전예약제 도입을 제안했습니다. 축제 2주 전 50명한정 사전예약을 진행해 얻은 데이터로 수요파악을 했고 업무세분화로 인력을 배분했으며 설문으로 커스텀팔찌 요구를 인식해 나만의 평화팔찌 행사를 기획한 결과, 목표모금액 140%를 이뤘습니다. 위기에도 다양한 시도를 할 필요를 배우며 이후 쉽게 포기하지 않는 근성으로 남다른 열정을 실천합니다. 입사 후에도 맡은 일에 최선을 다하며 발전된 미래를 위해 도전하겠습니다.

[3개년도와 150명데이터로 이룬 만족제고] 더나은 미래를 위한 변화를 주도해 가치를 제고합니다. 학생회시절 신입생을 위한 지도제작에 새로운 방식을 도입해 긍정의 변화를 이끌었습니다. 기존 지도정보는 인터넷수집이었습니다. 그동안 선후배 간 친목으로 단순한 정보도 괜찮았지만 학과문화의 변화로 지도의 필요가 높아졌고 유용성문제가 제기되며 제작비용 대비 사용빈도가 낮음을 인지했습니다. 이에 지도개선을 건의했고 답사와 설문이라는 새로운 방식을 도입해 지도를 제작하게 되었습니다. 2차자료가 아닌 1차자료를 택하며 생긴 비용우려는 예산의 신중을 위해 근거로써 데이터를 제시하겠다 공언했습니다. 3개년도데이터로 현황을 분석해 업무를 세분화하고 학과생150명 설문과 SNS분석으로 트렌드를 파악했습니다. 또한 학교커뮤니티 피드백으로 이용후기와 매출순위를 추가한 결과, 작년대비 지도만족도 10%상승과 예산20만원 중 2만원 절약을 했습니다. 현대그린푸드에서도 혁신적 사고로 발전의 변화를 주도하겠습니다.

[데이터를 통한 연결고리] 운영기획은 조직과 고객사이 연결고리로써 조직방향성과 고객니즈를 파악해야 합니다. 따라서 충분한 시장과 고객조사로 여러 이해관계자에겐 확신을, 고객에겐 만족을 이끌어야 하며 경쟁이 치열할수록 방대한 통찰력이 요구되기에 데이터를 활용할 필요가 있습니다. 이에 분석력을 갖췄습니다. 통계를 전공해 R, SAS실습과 SPSS로 사회분석사취득을 했고 코세라, 청년AI빅데이터아카데미 등으로 파이썬, GA를 익혔습니다. 공모전에서는 크롤링으로 웹데이터3천개와 빅카인즈와 R로 뉴스100건을 분석해 우수상을 받고 유학생멘토링에서는 R로 학습점검 및 추세파악을 해 학습성취도를 높였습니다. 경영도 복수전공해 경영정보시스템, 운영관리, 경영과학 등으로 디지털역량과 기획 및 전략방식을 배웠고 원가, 재무, 관리회계 등으로 회계 및 재무지식도 익혔습니다. 경영지식과 더불어 데이터를 근거로 사업방향성과 실적을 분석하고 정확한 정보파악과 예측으로 푸드운영기획의 업무에 보탬이 되겠습니다.

[전문가를 위한 커리어목표] 다변화된 식품트렌드와 고차원화된 푸드테크 속 고령친화 및 비건식품, 그리고 헬스케어푸드에 경쟁력을 갖추며 지속가능한 성장하는 현대그린푸드에 발맞춰 식생활의 건강과 풍요를 높이는 운영기획 전문가로 성장하겠습니다. 이를 위해 먼저 조직체계를 이해해 빠른 조직융화와 전반적인 업무숙지를 하겠습니다. 그리고 전단지, 물류창고, 재고관리 등 다양한 아르바이트 및 봉사, 그리고 대학시절 연극수업에서 15분의 공유시간 도입으로 외국인학우와의 협업을 이끈 경험 등처럼 이해관계자 및 동료와 원활한 소통을 이뤄 직무역량을 쌓겠습니다. 강점인 데이터리터러시 역량과 업무로 체득한 업무역량을 융합해 기획DB 및 모델링을 구축하는 것이 최종목표입니다. 푸드운영기획 전반에 있어 효율적이고 효과적인 판단을 위한 의사결정 가이드라인을 만들기 위함입니다. 현대그린푸드의 다양한 사업영역에 대한 이해를 바탕으로 식문화트렌드와 고객선호를 파악하고 실적을 진단하며 운영기획 적합성을 높이겠습니다.