기업명 비공개

③ 광고영업 과정에서 광고주 중심으로 판단하며 적극적으로 커뮤니케이션했습니다. 세종대학교 인근 국밥가게 ‘국밥집 소년’은 30만원을 지불하고 세종알리 잡지 지면에 광고할 것을 원했습니다. 하지만 저는 광고 효율 극대화를 위해 40만원에 잡지 지면 및 온라인 광고, 쿠폰 이벤트를 추가로 집행할 것을 제안했습니다. 두 개 채널에 광고와 이벤트를 같은 기간 집행한 결과 해당 국밥가게는 일주일간 일평균 매출이 45만원에서 60만원으로 상승했습니다. 그 사장님은 이후 감사의 뜻으로 대학알리에 소정의 후원금을 보내주었습니다. ④ 고객 핵심가치를 제공하는 콘텐츠를 철저하게 관리했습니다. 저는 콘텐츠 수준을 일정하게 유지하기 위해 구성원에게 지속적으로 교육프로그램을 제공하고 콘텐츠 피드백 위원회를 격주로 열었습니다. 그 결과 대학언론계에서 가장 권위 있는 상인 ‘시사IN 대학기자상’ 수상자를 2016년부터 2019년까지 4년 연속 배출했습니다. 콘텐츠 품질이 나아짐에 따라 대학알리 연합 구독자 수는 약 2만 1000명까지 증가했습니다 ⑤ 다양한 형태의 커뮤니케이션을 주도했습니다. 저는 대표로 근무하면서 본사직원들과는 수시, 대학별 임원들과는 매주, 콘텐츠 피드백 모임은 격주, 모든 기자가 모이는 총회는 3개월 주기로 오프라인 회의를 가졌습니다. 또한 메신저와 페이스북 그룹, 구글드라이브를 활용해 커뮤니케이션 속도를 향상시켰습니다. 광고주, 협력업체와는 상시로 커뮤니케이션을 주고받아 신뢰를 쌓았습니다. 적절한 형태의 커뮤니케이션으로 사업을 빠르게 추진하는 한편, 갈등이나 이견이 있을 때는 항상 맨 앞에서 쟁점을 정리하고 누락된 정보를 공유하는 방식으로 중재에 나섰습니다. 퍼틸레인을 선택한 이유: 학습하는 조직 퍼틸레인은 디지털 마케팅 업계에서 매우 빠르게 성장하고 있는 기업이고 다양한 복지를 자랑하는 등 선택할 이유가 무수히 많습니다만, 그 중에서도 사내에서 프로젝트 리뷰와 케이스 스터디가 활발한 점이 저에게 가장 매력적으로 다가왔습니다. 이러한 문화는 스스로 최선을 다하고, 성공과 실패를 당당히 마주하고, 결과에서 또 다른 기회와 성장을 발견하는 자세, 다른 구성원에 대한 신뢰가 조직과 구성원 사이에 견고하게 자리 잡혀 있을 때 작동하기 때문입니다. 기업은 성공만큼 많은 실패를 경험합니다. 하지만 실패로부터 무언가를 얻어내는 조직은 흔치 않습니다. 저 역시 사업을 하면서 성공만 보며 달렸지, 지나간 실패를 들추려 하지 않았습니다. 나의 실패를 비추는 것은 부끄러운 일이라는 인식 때문이었습니다. 지나고 보니 그것을 부끄러워하는 태도가 진정으로 부끄러운 일이었습니다. 제가 퍼틸레인에 입사한다면, 눈앞의 결과물로 만족하거나 스스로의 한계를 규정짓는 대신 끊임없이 최선을 다하며 성장하는 자세로 탄탄한 기본기와 역량을 쌓아 나가겠습니다.