기업명 비공개

디지털 전환 혁신을 꿈꾸는 현대오일뱅크에서, 분석 역량과 소통 역량을 발휘해 SCM 최적화에 기여하고 싶습니다. 진취성. 제가 현대오일뱅크를 선택한 이유입니다. 저는 “매 순간에 감사하며 최선을 다하라”는 가훈에 따라 높은 목표에 도전하며 살아왔습니다. 현대오일뱅크는 업계 최고 수준의 고도화율을 달성했음에도 불구하고, 스마트 플랜트를 구축하고 BAO를 출범하는 등 디지털 전환을 통해 더 큰 혁신을 추구하고 있습니다. 데이터분석을 기반으로 최적의 운영 전략을 도출한다는 점에서, 이는 매우 현명하고 도전적인 목표라고 생각합니다. 지금에 안주하지 않고 끊임없이 도전하는 현대오일뱅크의 일원이 되어, 데이터에 기반한 SCM 효율화에 앞장서고 싶습니다. 첫째로 분석 역량을 발휘해 효율적인 전략을 도출하고 싶습니다. 재고 관리 업무를 맡았을 때 판매량을 세부 항목에 따라 분리함으로써 예측 로직을 개선함 경험이 있습니다. 전략을 통해 현실의 문제를 해결할 수 있다는 점에서 SCM전략 직무에 매력을 느꼈습니다. 현대오일뱅크에서도 데이터를 통해 물류 현황을 명확히 분석함으로써, 최적의 운영 방안을 찾아내 SCM 효율화에 기여하고 싶습니다. 둘째로 여러 이해관계자와 원활히 협업할 수 있는 소통 역량을 강화하고 싶습니다. SCM은 목표가 다른 여러 주체와 밀접하게 협업하는 업무입니다. 저는 명확한 의사전달과 절차 수립을 통해 다수의 협력이 요구되는 프로젝트를 원활히 진행한 경험이 있습니다. 이러한 소통 역량을 더욱 강화함으로써 실정에 맞는 전략을 도출해 낼 수 있는 인재가 되고 싶습니다.

실제 재고와 시스템 상의 데이터에 차이가 있어 이를 보완할 수 있는 보고 절차를 만든 경험이 있습니다. 인턴으로 근무하며 재고관리 업무를 수행하던 어느날 물류창고로부터 갑자기 한 품목이 품절됐다는 통보를 받았습니다. 시스템 상에서는 충분한 수량을 보유하고 있는 것으로 나와 사전에 대비할 수 없었습니다. 실사와 시스템 값의 차이가 크다는 것을 깨달아 장단기적으로 대책이 강구했습니다. 장기적으로는 재고관리 시스템 자체를 개선할 필요가 있어, IT부서와 해당 문제에 대해 공유하고 개발 방법 및 일정을 논의했습니다. 단기적으로는 물류창고와 새로운 보고 절차를 만들어 갑작스러운 재고 소진에 대비했습니다. 창고에서 특정 품목의 수량이 500개 이하로 떨어지면 즉시 공유해달라고 부탁했고, 매주 물류창고에서 지난 한 주간 출고된 제품 수량을 보고받아, 전체 재고량에서 출고량을 뺀 재고량 값을 추가적으로 모니터링했습니다. 노력의 결과 갑작스러운 품절 사태가 다시는 일어나지 않았습니다. 이 경험을 통해 시스템 관리와 소통의 중요성을 다시금 깨달았습니다. 시스템과 재고 현황을 꼼꼼히 분석하고 적극적으로 소통하면서 최적의 SCM전략을 도출할 수 있도록 노력하겠습니다.

스타트업에서 리뷰 마케팅을 진행했을 때 상이한 두 블로거 집단의 성과 데이터를 분석해, 효율적으로 블로거를 선정함으로써 초기 예상 대비 20%의 예산을 절감한 경험이 있습니다. 이처럼 WMS 상의 데이터를 프로세스별로 면밀하게 분석해 그 속에 숨어 있는 기회를 찾는 명탐정이 되겠습니다.

SCM은 생산에서 출하에 이르기까지 여러 부서가 관여돼, 서로의 입장이 충돌할 가능성이 있습니다. 대화를 통해 상대의 입장을 이해하는 소통 역량을 발휘해 이러한 갈등을 좁히겠습니다. 저는 열린 마음으로 다가가 외국인 팀원과의 문화적 차이를 이해하고, 양측이 모두 만족할 수 있는 절차를 설계한 경험이 있습니다. 통역사처럼 양측의 입장을 모두 이해함으로써, 실행 부서의 입장에서도 납득할 수 있는 SCM전략을 만들고자 노력하겠습니다.