LG전자

당시 저는 총무와 부회장으로 활동하며 코로나 이후 침체된 동아리 분위기 속에서 재등록 준비, 예산 관리, 신규 회원 모집, 프로그램 활성화라는 여러 과제를 동시에 해결해야 했습니다. 가장 먼저 집중한 것은 운영 체계 정비였습니다. 저는 예산안과 회계내역, 증빙자료를 엑셀과 문서로 체계적으로 정리했고, 누락 없이 서류를 준비해 재등록 서류심사에서 1위를 달성했습니다. 단순히 서류를 제출하는 데 그치지 않고, 앞으로도 안정적으로 동아리가 운영될 수 있는 기반을 만드는 데 초점을 맞췄습니다. 동시에 동아리 활동의 매력을 다시 회복시키기 위해 신규 회원 유치와 외부 네트워크 확대에도 힘썼습니다. 동아리박람회와 홍보 콘텐츠를 기획해 100명 이상의 신규 회원을 모집했고, 차문화 분야 교수님과 찻집 대표님들께 직접 이메일과 전화로 연락하며 관계를 구축했습니다. 그 결과 정기모임 장소 대관, 전문 차 수업, 차 및 다기 마련, 하동 녹차 제작 체험과 같은 프로그램 기회를 연결할 수 있었고, 400명 규모 동아리를 보다 안정적으로 운영할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 저는 어려운 과제일수록 문제를 한꺼번에 해결하려 하기보다, 목표를 세분화하고 우선순위를 정한 뒤 필요한 사람들과 협업하며 끝까지 실행하는 것이 중요하다는 점을 배웠습니다. 이후 저는 새로운 분야에서도 빠르게 구조를 파악하고, 실행 가능한 방식으로 문제를 풀어가는 태도를 갖게 되었습니다. 이러한 문제 해결력과 실행력은 향후 LG전자에서 고객 요구를 파악하고 프로젝트를 끝까지 관리해야 하는 B2B 영업·마케팅 업무에도 큰 강점이 될 것이라고 생각합니다.

또한 자사의 800만 원 규모 3D 모션그래픽 냉매회수정제장치 홍보영상 프로젝트에서는 스토리보드를 기획해 내부 승인을 이끌어냈고, 제작사 INNOZ와 직접 소통하며 프레젠테이션까지 수행했습니다. 특히 인상 깊었던 경험은 서울교통공사, 서울시, 자사 간 3자 미팅에 참여했던 일입니다. 서울시의 대기환경 정책 방향성을 파악하고, 서울교통공사에서 무허가 업체를 통해 전동차 냉매를 폐기하는 실태를 파악한 후 서울교통공사에 자사 냉매회수정제장치의 필요성을 설득하는 과정에 참여하며 양측의 긍정적인 반응을 이끌어냈습니다. 추후 계약이 성사될 경우 연 3억 원 규모 계약으로 이어질 전망입니다. B2B 영업에서는 고객의 문제를 정확히 이해하고 그에 맞는 해결책을 제안하는 것이 핵심이라는 점을 배웠습니다. 영어 역량 또한 저의 강점입니다. 연세대학교 영어영문학과를 졸업했고, 캐나다 Western University 교환학생 경험을 통해 영어 기반 커뮤니케이션 역량과 해외 환경에 대한 적응력을 키웠습니다. 현재는 Travelodge Hotels Asia 소속 마케터로서 글로벌 인력과 매일 소통하고 영문 콘텐츠를 제작하고 있습니다. 냉동공조 관련 산업을 가까이에서 경험하며 쌓은 B2B 실무 감각과 영어 역량을 바탕으로, 고객 요구를 빠르게 파악하고 신뢰를 구축하는 영업·마케팅 인재로 성장하고 싶습니다. 입사 후에는 현장에서 기술과 고객을 잇는 역할을 충실히 수행하며, 장기적으로는 글로벌 고객과의 협업을 주도할 수 있는 영업 전문가로 성장하겠습니다.