포스코

이커머스 플랫폼 스타트업에서 인턴으로 근무하며, 여러 마케팅 활동의 성과를 정리하고 회고하는 업무를 경험했습니다. 이 과정에서 단기 매출은 빠르게 만들 수 있지만, 기준 없이 반복되는 실행은 오히려 비효율을 낳는다는 점을 느꼈습니다. 반대로 지표와 기준을 정리하고, 그에 맞춰 운영한 활동은 이후에도 참고할 수 있는 자산으로 남았습니다. 이 경험을 통해 저는 지속적으로 활용 가능한 결과를 만드는 것이 중요하다고 생각하게 되었습니다. 포스코는 철강이라는 기반 산업에서 오랜 기간 동안 품질과 신뢰를 기준으로 사업을 이어온 기업이라고 생각합니다. 시장 상황이 변해도 원칙과 기준을 지키며 고객과의 관계를 이어온 점이 제가 중요하게 여기는 가치와 닮아 있습니다. 또한 단기적인 판매보다 기술과 품질을 통해 경쟁력을 쌓아온 점에서도 신뢰를 느꼈습니다. 마케팅 직무 역시 단기적인 성과를 넘어, 고객에게 일관된 가치를 전달하는 역할이라고 생각합니다. 저는 포스코에서 지금까지 쌓아온 신뢰를 고객과 시장에 정확하게 전달하고, 장기적인 관점에서 회사의 가치를 높이는 마케팅 업무를 수행하고 싶습니다.

저는 이커머스 플랫폼 스타트업에서 인턴으로 근무하며, 실제 마케팅 활동의 성과를 분석하고 정리하는 경험을 했습니다. 프로모션과 채널별 성과를 동일한 기준으로 비교하기 위해 핵심 지표를 정의하고, 이를 기반으로 성과를 점검하는 업무를 수행했습니다. 이 과정에서 분석 결과가 단순한 보고에 그치지 않고, 이후 운영 방향과 의사결정에 활용되는 과정을 직접 경험했습니다. 또한 신규 카테고리 운영 과정에서 성과 부진의 원인을 분석하며, 실행 이전 단계에서 점검해야 할 요소를 정리한 경험이 있습니다. 이를 통해 저는 마케팅 활동이 실행 중심이 아니라, 시장과 고객의 구조를 이해하는 것에서 출발해야 한다는 점을 배웠습니다. 입사 후에는 포스코의 제품과 산업별 고객 특성을 체계적으로 학습하며, 포스코의 사업 경쟁력 강화에 기여하고 싶습니다.