롯데케미칼

스타트업에서 재고 관리와 물류 운영 능력을 키웠습니다. 파리, 미국, 호주 등으로의 수출 업무를 맡아 물류 관리, 납기 조율 등을 담당했습니다. 특히, 재고 관리 시트를 만들고 주간 단위로 엑셀에 데이터를 업데이트하며 재고 수요량을 예측하는 시스템을 구축했습니다. 이를 통해 전반적인 물류 프로세스를 개선할 수 있었습니다. 또한, 공급망의 품질과 효율성을 높이기 위해 '트리플 체크 프로세스'를 도입했습니다. 첫 단계에서는 포장 전 제품 상태와 수량을 확인하고, 두 번째 단계에서는 포장 후 제품 상태를 재점검하여 포장 과정의 문제를 방지했습니다. 마지막으로, 선적 직전 최종 점검을 통해 품질을 보증했습니다. 이러한 철저한 품질 관리 프로세스로 불량률을 최소화하고 고객에게 최상의 제품을 제공할 수 있었습니다. 이러한 전공 지식과 실무 경험을 바탕으로 SCM 직무에서 효율적인 재고 관리를 통해 운영 효율성을 높이고, 고객 만족을 실현하겠습니다." 본인이 참여한 팀 활동 중 가장 기억에 남는 사례를 기술해 주세요. 각 팀원들의 역할, 과정에서 의견조율 등 어려웠던 점과 그를 극복하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 등을 포함해 구체적으로 작성하여 주시기 바랍니다.* (700) "00대학교 GTEP 프로그램 팀장으로서 독일 000 전시회에 참가해 000 규모의 수출 계약을 성사시켰습니다. 전시회 준비 초기, 팀원들의 영어에 대한 걱정으로 참여도가 낮았습니다. 이를 해결하기 위해 팀원들의 강점과 약점을 분석하여 역할을 조정했습니다. 부스 운영을 2인 1조로 구성해 한 명은 방문객 응대와 간단한 소개를, 다른 한 명은 상세한 제품 설명을 맡게 하여 부담을 줄였습니다. 또한 매일 2시간씩 비즈니스 영어 스터디를 통해 제품 관련 용어와 예상 질문에 대한 답변을 연습하며 자신감을 키웠습니다. 전시회 준비 과정에서 중동 지역의 00 문제를 파악한 후, 00 바이어에게 00를 제안했습니다.00이 사막 기후에 적합하다는 점을 부각시켜 000 규모의 수출 계약을 맺었습니다. 전시회 이후에도 철저한 사후 관리를 이어갔습니다. 방문했던 바이어들에게 땡큐레터를 보내고, 샘플 요청에 신속히 대응하는 등 후속 조치를 꼼꼼히 했습니다. 이를 통해 약 100명의 잠재 고객을 확보하고 전시회 성과를 극대화할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 의견 조율, 팀원들의 강점 활용, 체계적인 준비와 철저한 사후 관리가 성공의 핵심임을 깨달았습니다. 이는 제 협업과 문제 해결 능력을 크게 향상시켰습니다."