LX공사

[홍보전문가] 사회적 가치를 실현하는 홍보 전문가가 되는 것이 저의 꿈입니다. LX공사는 홍보 실무 역량을 키우고 사회적 가치를 실현할 수 있는 기업이라고 생각합니다. 학부 시절 홍보 대행사 견학을 통해 위기관리 사례를 접하였습니다. 당시 상당히 큰 이슈로 기업이 위기 상황에 처했는데, 대행사의 적절한 조치로 해결할 수 있었습니다. 이를 통해 홍보의 역할을 실감하고 관심을 두게 되었습니다. 직무 역량을 쌓기에 전공 지식이나 견학으로는 다소 부족함을 느꼈고, OO 기업 마케팅팀과 홍보 대행사에서 신규 브랜드의 유통 경로 확보, 관계사 설득, 홍보 방안 수립 및 콘텐츠 제작 등의 다양한 경험을 하며 실무 역량을 쌓을 수 있었습니다. 또한 동아리 홍보의 일환으로 장애인식 개선 캠페인을 진행하며 홍보 활동이 어떻게 사회적 가치를 실천할 수 있는지 경험할 수 있었습니다. 홍보 전문가가 되기 위해 위와 같은 경험을 했지만, 아직 경험해보지 못한 것과 도전할 수 있는 것들이 많다고 생각합니다. LX공사에서 홍보 전문가로 성장함과 동시에 기업의 가치를 실현하는 구성원이 되겠습니다.

[즐거움을 위한 계획] 중소 화장품 기업 상품기획팀에 속해 활동한 적이 있습니다. 당시 팀원은 15명이었고 팀원들의 지지를 얻어 팀장을 맡았습니다. 임무는 1020여성을 대상으로 한 색조 브랜드 기획이었습니다. 팀원들의 의견을 반영하여 역할을 분배했고, 정해진 업무에 대해서는 큰 문제가 없었습니다. 하지만 회의 진행 시 의무가 아니면 인원의 1/5만 참여하는 등 참여율과 적극성이 매우 부진했습니다. 따라서 기획의 핵심인 아이디어가 제대로 나오지 않았습니다. 이런 상태로는 성공적인 기획안이 나올 수 없을 것 같았습니다. 저는 참여율이 부진한 원인을 찾기 위해 충분한 대화를 나눴습니다. 그렇게 알게 된 이유는 팀원 간 결속력이 약하고 참여 동기가 부족하다는 것이었습니다. 고민 끝에 참여도를 높이기 위해 ＇회의를 즐겁게＇라는 목표를 세웠습니다. 생산적인 회의를 위해 사전에 자료와 아이디어를 충분히 준비했고, 모든 회의에 참석했습니다. 그리고 회의에 참여하지 못한 팀원들에게도 즐거운 분위기를 전달하고, 참여를 독려하고자 회의 사진을 찍어 팀원들과 공유했습니다. 마지막으로 매주 투표를 통해 우수 팀원을 선정함으로써 동기를 부여했습니다. 점차 즐거운 자발적 참여가 이루어졌고 에너지 넘치는 팀이 되었습니다. 그리고 팀원들의 적극적인 협조에 힘입어 기업과 유통관계자를 대상으로 성공적인 PT를 진행할 수 있었습니다.

[열린 사고와 흡수력] 신입사원은 기업이 환경 변화에 대응하는 과정에 조력자 역할을 할 수 있습니다. 이를 위해 열린 사고와 빠른 흡수력을 가져야 한다고 생각합니다. 홍보 대행사 재직 당시, 중요한 프로젝트 회의에도 임원급만 참여하지 않고 꼭 신입사원을 동참시키는 경향이 있었습니다. 기존 구성원은 의사 결정 과정에서 경험해온 다양한 요소에 영향을 받지만, 신입사원은 열린 사고로 주저 없이 새로운 아이디어를 도출할 수 있기 때문이었습니다. 또한, 프로젝트별 다양한 타깃 연령층을 소화해야 할 때 선임직원과 신입직원이 세대 별 다른 입장을 공유하며 부족한 점을 채울 수 있었습니다. 또한 신입사원은 빠른 흡수력으로 조직에 융화될 수 있어야 한다고 생각합니다. 업무 파악과 우호적 관계 형성으로 조직에 도움이 될 수 있기 때문입니다. 인턴 재직 당시 빠른 적응을 위해 매일 회사에 30분 일찍 출근해 사내 공유 폴더를 분석하고, 업무 수행 방식과 사업 흐름을 파악했습니다. 또한, 선배 직원들은 출장이 잦은 관계로 중요 전화를 놓치는 경우가 많았습니다. 따라서 업무를 돕기 위하여 대부분의 전화를 대신 받기 시작하였습니다. 이를 통해 구성원들의 업무를 조금이나마 파악할 수 있었고, 전화 내용을 전달해드리며 원만한 관계를 형성하기도 했습니다. 일의 효율이 높아져 더 많은 양의 업무를 수행할 수 있었고, 적극성과 성실함으로 팀에 빠르게 적응했다는 좋은 평가를 받기도 하였습니다. LX공사에 입사한다면 위와 같은 자세로 열린 사고와 흡수력을 지니고 조직에 도움이 되는 구성원이 되겠습니다.

OO기업 해외마케팅팀 인턴 당시, 외국인 관광객을 대상으로 마케팅 전략을 실행한 경험이 있습니다. 홍보 제품의 인지도가 저조하였고, 중국 관광객을 대상으로 새로운 유통망을 확보해야 하는 상황이었습니다. 자료조사와 분석을 통해 숙박업체를 통한 체험 마케팅을 기획하였습니다. 이를 실행에 옮기기 위해서는 관계사를 설득해야 했고 팀 협력을 통해 30여 개의 숙박업체와 접촉했습니다. 하지만 예상과는 달리 대부분 업체에게 제안을 거절당했습니다. 업체의 허가를 받지 못한다면 업무에 큰 차질이 생길 것으로 예상했습니다. 선임 직원의 조언 그리고 동료와의 논의를 통해 의사소통 방법에 변화를 줬습니다. 서로 신뢰가 형성되지 않은 상태에서 일방적인 구두 설득은 거부감을 줄 수 있으므로, 객관적 자료가 포함된 팜플렛 및 제안 사항을 이메일로 보냈습니다. 그러자 업체에서 긍정적인 답변을 주기 시작했습니다. 이러한 변화를 통해 관계사를 설득하는 데에 성공하였고, 수월히 마케팅 목표를 이룰 수 있었습니다.