기업명 비공개

<미래를 이끌어나가는 모빌리티 사업과 함께 성장> 저는 경영학회에서 ‘AI 영유아 검진 서비스 제공 육아앱 ‘자라나다’의 서비스를 분석하고, 포스코 IMP가 미국 스타트업 대상 혁신 기술 발굴하기 위한 접근 전략을 도출해 두 기업에 솔루션을 제공했습니다. 또 Chat GPT 관련 영상을 2개 제작하는 등 혁신 산업이 이끌어내는 발전에 큰 관심을 가져왔습니다. 또한 지속가능한 발전에 해당하는 가치인 ‘도시균형발전’이라는 의제에 지속적으로 관심을 가지고 지방도시의 매력을 알리는 단체의 회장으로서 활동해왔습니다. 휴맥스는 급변하는 시장에 대비한 끊임없는 연구와 혁신을 통해 해외 모빌리티 시장까지 진출한 선두 기업입니다. 휴맥스에서 서비스 기획 및 사례조사 업무를 비롯한 실무 경험을 쌓으며 미래를 이끄는 사업에 대한 이해도를 구축하고 함께 성장하고 싶습니다. 또 ‘지속가능경영’을 지향하는 기업에 동참하여 미래에 대해 고민하고, 사회적 이익을 창출해 나갈 수 있는 인재로 성장하고 싶습니다. <효율적인 정보처리 바탕으로 하는 기획> 기획 아이디어 도출과 실행을 위한 문제 인식, 데이터 분석 과정에서 중요한 것은 효율적인 처리라고 생각합니다. 저는 짧은 시간 안에 효율적인 업무/시간 분배를 통해 최상의 결과를 만드는 것에 최적화되어 있습니다. POSCO IMP의 미진출 전략 관련 팀 리서치를 진행하는 과정에서 팀원들이 어려워하던 미국 VC/AC 파트를 담당할 때 정보 수집의 기준을 나누고 지표를 설정함으로써 최종 솔루션에 활용될 수 있는 중요한 정보와 예시를 뽑아내 최종 발표 자료 제작에 큰 도움을 준 경험이 있습니다. 또 연세교육방송국 YBS에서 생중계 팀장으로서 18명의 인력을 효율적으로 분배해 모든 부원들이 각자 적당한 업무를 분배받을 수 있도록 하고, 팀원별 타임라인을 제공해 성공적인 생중계를 이끌어냈습니다. 휴맥스의 기획 직무에서 일하게 된다면 문제 해결을 위한 지표를 선정해 필요한 정보를 추출하고 효과적으로 업무를 수행하여 성과에 기여하겠습니다. 지방 도시의 매력을 알리는 워크스테이션 ‘로컬키트’의 회장으로 활동했습니다. 활동은 주변과 더 넓은 범위의 공동체를 인식하는 계기가 되었습니다. 처음으로 큰 단체를 운영해 보는 것이었지만 팀원 간 본딩을 위해 게임을 기획하고, 활동에서 소외되는 팀원들이 없도록 의견 하나하나에 귀를 기울였습니다. 결과적으로 대부분의 팀원들이 다음 학기에도 꼭 하고 싶다고 말할 정도로 애정을 가지고 활동에 더 열심히 참여하게 되었습니다. 소프트 스킬의 중요성을 깨달은 순간이었습니다. 또 지방도시 균형발전이라는 공동의 목표 아래 각 지역의 다양한 입장(소상공인, 공공기관, 원도심 주민, 등)을 이해하는 경험은 제가 인식하는 공동체의 범위를 넓혀주었습니다. 이를 바탕으로 한 매거진이 점점 널리 퍼지는 것을 보고 공동체를 위해 행동하는 것이 실제로 큰 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨달았습니다. 더 넓은 공동체의 사람들도 따뜻한 세상에서 살 수 있도록 하는 것이 저의 궁극적 목표 중 하나가 되었습니다. 통계를 내어 사회 문제를 해결하는 팀 프로젝트를 진행했습니다. 배정된 팀원 4명 중 2명이 외국인이어서 초반 의사소통에 어려움을 겪었습니다. 특히나 한 분은 일본인이라 영어로 대화를 나누는 것이 힘들었습니다. 한국어로 설문조사를 돌리고 인터뷰를 진행하는 프로젝트라 문제 선정과 커뮤니케이션이 어려웠습니다. 우선 팀원 간 친밀도를 쌓는 것이 중요하다고 판단해 서툰 일본어로 좋아하는 음악에 관해 물었고, 공통 관심사를 발견하여 조금 더 편안한 분위기에서 프로젝트를 진행할 수 있었습니다. 또 설문조사와 인터뷰에 필요한 파트를 분배할 때 일본어와 영어로 작성해올 것을 요청하고 제가 번역을 하여 최종본을 만들었습니다. 한국어에 능한 팀원들이 하는 것이 더 ‘효율적’이었을 수 있지만, 오히려 이 방법을 통해 팀원 간의 사이가 좋아지고 화목하게 프로젝트를 마무리할 수 있었습니다. 인턴 직무에서도 협업해야 하는 상황이 생길 때 최대한 모두가 배려받는 분위기를 만들기 위해 노력할 것입니다.