안랩

[채용 공고문 재작업을 통한 신규 지원자 수 2배 증가] 현재 인턴으로 일하는 회사에서 근무하며 상품 MD 부문에서 저조했던 입사 지원자 수를 채용 공고문 재작업을 통해 증가시킨 경험이 있습니다. 당시 회사는 입사 지원자 수가 10명 이내로 적격의 신입사원을 뽑기엔 어려움이 있었습니다. 또한, 지원자의 입장에서 채용 공고문을 봤을 때 공고문 관리를 하지 않는다는 이미지를 주기도 했습니다. 이를 개선하고자 2~30대가 가장 많이 활용하는 채용 플랫폼 5곳 중 지원자 수가 50명 이상인 기업 48곳을 조사했습니다. 그중 공통적인 공고문 요소들을 파악해 공고문 제작에 반영했으며, 현실적 직무소개와 요즘 채용 공고문 트렌드를 기반으로 상품 MD 채용 공고문을 제작하였습니다. 그 결과, 기존 입사자 지원 대비 2배 이상의 지원자들이 지원하게 되었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 인사팀에서 자율적이고 적극적으로 일하면서 새로운 문제들을 해결해 나가는 도전적인 인재가 되겠습니다.

[학과 프로젝트 활동에서 시작된 인사 업무에 대한 관심] 인사 직무에 관심을 가지게 된 계기는 교내 학과별 전공 프로젝트 활동을 했을 때입니다. 당시 ‘블라인드 면접의 공정성과 결과의 타당성’에 대한 주제를 선정해 팀원들을 모아 활동한 경험이 있습니다. 이때 블라인드 면접 방식의 공정성 및 타당성, 사람들의 인식에 대한 개선점이 필요하다는 생각을 해 운영 방안을 새롭게 기획하고자 했습니다. 그 결과, 이 프로젝트 활동에서 A+학점을 받을 수 있었고 채용 방식에 관한 관심이 더욱 커졌습니다. 이후로는 ERP 자격증을 공부하여 HR 관련 데이터를 분석하는 능력을 길렀으며, HRM 전문가 자격증 공부를 통해 근로기준법을 공부하여, 인사팀 취업규칙 수정 작업도 진행했습니다. 인사 직무 관련하여 쌓은 지식과 직무 경험으로 안랩의 채용 업무를 통해 인재를 영입하고, 평가 및 보상 제도 운영 기획을 통해 직원들의 업무 능률을 높이는데 기여하고자 지원했습니다.

[목표를 이루기 위해 끊임없이 노력하는 자세] 저는 목표를 이루기 위해서라면 달성할 때까지 끊임없이 노력하자는 가치관을 가지고 있는 사람입니다. 대학교 2학년 때 교내 영어 중앙동아리 회장직을 맡아 동아리를 이끌었던 경험이 있습니다. 비대면 활동을 처음 진행한 시기라 신입 부원 모집부터 선발 과정, 동아리 활동 기획까지 모든 것을 새롭게 만들어야 했습니다. 신입 부원 면접 기준표를 제작하기 위해 타동아리 20곳의 면접 문항을 분석했으며, 그중 공통되는 세 가지 요소를 벤치마칭 했습니다. 결과적으로 회의 시간을 평균 25분 단축할 수 있었습니다. 또한, 면접자당 최종 점수 중 최고점자 순으로 차트로 나타내서 지원자들 간 데이터를 한눈에 알아볼 수 있도록 제작했습니다. 이 과정을 거쳐 뽑힌 신입 부원들의 참여율은 40% 이상 증가했으며, 임원진 활동 참여 신청이 10건 이상 들어왔습니다. 아무리 힘든 상황에도 목표를 설정해 주변 사람들과 함께 노력하고자 하는 사람으로 성장해 왔습니다.