기업명 비공개

[확신, 최상을 위해 최선을] 저는 의사결정의 과정에서 제가 확신을 하고 의사결정을 할 수 있도록 노력하고 있습니다. 확신을 통한 결정은 자신감을 주며, 이를 통해 결정자에게 확고한 목표의식을 심어줄 수 있습니다. 자신의 결정에 확신이 없다면, 의사결정 후 실천하는 과정에서 발생하는 의구심과 후회는 목표 달성과정에서 방해될 수 있다고 생각합니다. 확신한 결정을 통해서 항상 최상의 결과를 내기 위하여 노력하고 있습니다. [합리화의 함정에서 벗어나기] 저의 의사결정에서 합리화를 최대한 하지 않기 위해 노력하고 있습니다. 의사결정 시 중요한 것은 가진 정보와 능력을 객관적으로 판단하고 합리적인 판단을 내리는 것으로 생각합니다. 이를 방해하는 것이 합리화라고 생각합니다. 결정의 과정에서 자신이 편한 결정, 공공의 이익이 아닌 자신의 이득만을 생각한 결정을 내리게 된다면 그러한 결정은 반드시 문제를 발생한다고 생각합니다. 그리하여 저는 많은 결정의 상황에서 객관적으로 판단할 수 있도록 노력하고 있습니다.

[충분한 정보 수집, 다각적 시선과 경험 참고] 저의 의사결정의 가치를 지키기 위하여 2가지를 실천해 나가고 있습니다. 첫째, 확신하기 위하여 충분한 정보를 수집하는 것입니다. 밸브 유로 문제의 해결 아이디어 선정 과정에서 발생한 일이었습니다. 참신함에 집중했던 나머지, 구현 문제에 대해 신경을 못써 2번의 설계 실패를 경험하게 되었습니다. 문제점을 파악한 후, 다시 기초 자료 조사에 집중하게 되었습니다. 특허, 논문, 교수님과의 면담 등을 통해 아이디어를 구체화하였습니다. 기초가 단단해진 아이디어는 설계, 제작이 수월했고 문제점인 구현도 가능하게 되었습니다. 둘째, 상황을 다각적으로 바라보며 다양한 경험을 참고하는 것입니다. 동아리 임원 중 운영과정에서 지식 부족과 주관적인 판단으로 동아리 원들과의 갈등, 행사 준비 등의 문제를 경험했었습니다. 이 과정에서 해결하기 위하여 운영과정에서 동아리 원들의 목소리를 듣기 위해 노력하였습니다. 또한, 활동 선례들의 경험을 듣고 배우며 동아리 활동 계획과 운영을 더욱 수월히 진행할 수 있게 되었습니다.

반면의 저의 단점은 계획 과정이 길다는 것입니다. 긴 계획시간은 변수제거와 목표 달성에 도움이 되지만, 생산 과정 중 돌발 상황대처에 어려움이 있습니다. 저의 단점을 고치기 위하여 시험준비, 팀 프로젝트 등을 하루 단위의 계획을 통해 계획 시간을 줄여 먼저 실천에 집중하고 있습니다. 이를 통해, 변동사항에 대한 유연한 대처가 가능해졌고 계획시간도 짧아졌습니다. 적극적인 태도와 추진력을 통해 공정과정에서 발생하는 문제를 효율적으로 해결해 가겠습니다.