삼성웰스토리

목표달성을 위해 주도적인 학습이 제일 중요했습니다. 학기 단위, 월 단위, 주 단위의 학습계획을 작성하였고, 수업이 있는 날이면 하루도 빠짐없이 중앙도서관에 출석하고자 하였습니다. 도서관에 앉아서 자는 시간이 더 많은 날도, 하루에 30분도 안 돼서 자리를 뜨는 날도 있었습니다. 시간이 부족한 날에는 최소한의 시간만이라도 도서관에서 학습하였습니다. 이를 통해 도서관에 가는 것을 스스로 의무화하여 결국 습관으로 만들 수 있었고 주도적인 학습을 이룰 수 있었습니다. 학과의 특성상 팀 과제가 많았습니다. 성공적인 팀 과제 수행과 이를 통해 좋은 성적을 받기 위해서는 무엇보다 리더의 역할이 중요했습니다. 따라서 저는 대부분의 팀 과제에서 조장을 맡았습니다. 과제를 하며 조원들과의 소통과 이를 바탕으로 한 조장으로서의 리더십이 필수적이었습니다. 팀의 목표와 방향을 설정하고, 이를 위한 임무를 분담, 부여하고, 소통으로 제한사항과 건의사항을 해결하는 능력을 기르게 되었습니다. 대학교 3, 4학년 시절에는 대학생이자 ROTC 장교 후보생이라는 이중 신분으로 대학생활과 장교 후보생 생활을 함께하였습니다. 하지만 주어진 시간은 한정된 상황에서 두 신분으로서 수행해야 할 역할과 추구해야 할 가치가 달랐습니다. 해야 할 과업들을 중요도와 마감 시간에 따라 구분하고, 이를 바탕으로 우선순위를 정하였습니다. 진행상태를 지속해서 확인하여 우선순위를 수정하며 시간 관리하는 습관을 길렀습니다. 이러한 노력과 과정을 통해 저는 목표였던 매년 성적장학금과 매 학기 4.0 이상의 성적을 받을 수 있었습니다. 그뿐만 아니라 꾸준하고 주도적인 학습과 소통 능력, 시간 관리능력을 얻을 수 있었습니다. 수주영업사원은 삼성웰스토리의 최선두이자 고객과의 최접점에서 항상 고객을 위해 소통해야 합니다. 또한, 주도적이고 주체적인 영업활동을 통해 최고의 매출과 이익을 달성해야 할 것이고 이를 위한 시간 관리 능력이 필요할 것입니다. 대학생활을 통해 배워온 주도성, 소통, 시간 관리를 바탕으로 '고객의 전화가 울리는 때가 곧 나의 업무시간이자 나의 사무실이다.'이라는 생각을 항상 잊지 않겠습니다. 또한, 영업이라는 직무에 대한 오너십으로 항상 웃음으로 고객을 대하는, 최고의 고객 만족과 성과를 달성하는 삼성웰스토리의 수주영업사원이 되겠습니다. Essay 3 최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. 코로나 19와 언택트로 인해 식품산업은 크게 변화하고 있습니다. 코로나 19의 두려움으로 인해 소비자들은 단체급식과 외식을 회피하는 모습을 보입니다. 하지만 이러한 언택트 속에서도 외식에 대한 소비자들의 니즈는 분명 존재하며, 소비자들은 '배달'이라는 수단을 통해 외식의 니즈를 충족시키고 있습니다. 하지만 배달을 통한 외식은 '거리'라는 물리적 한계가 분명합니다. 따라서 이러한 배달을 통한 외식은 소비자들의 제한된 니즈만을 충족시킬 수 있으며, 기존의 '맛집 탐방'과 같은 맛집을 찾아가는 외식에 대한 니즈를 충족시킬 수 없을 것입니다. 저는 이러한 소비자들의 니즈를 해결하기 위해 RMR 상품 출시와 HMR 상품군 확대가 필요하다고 생각합니다. 삼성웰스토리 FD 사업부의 명동피자, 홀리오와 같은 고객사의 인기메뉴를 RMR로 상품화한다면, 이는 '맛집 탐방', '안전하게 즐기는 맛집'이라는 소비자들의 니즈를 충족시킬 수 있을 것입니다. 또한, RMR 상품의 성공적인 런칭은 고객사의 성장과 삼성웰스토리의 동반성장이라는 선순환을 가져올 수 있을 것입니다. 현재 라라밀스는 반찬, 집밥 위주의 HMR 상품군을 판매 중에 있습니다. 이에 중국, 베트남의 메뉴를 추가한다면 라라밀스의 경쟁력을 높일 수 있을 것입니다. 삼성웰스토리는 중국과 베트남 시장에서의 성공에 대한 노하우가 있습니다. 이를 바탕으로 중국, 베트남 음식을 HMR 상품으로 판매한다면 이는 시장 내에서 경쟁력을 갖출 수 있을 것이며, 늘어나고 있는 다문화가정의 수요도 만족할 수 있을 것입니다. 단체급식, 외식시장은 코로나 19와 같은 외부 요인에 크게 영향을 받습니다. 따라서 이러한 시장에서 B2C의 성장을 통해 삼성웰스토리의 B2B, B2C의 TWO-TRACK을 통한 안정적 수익구조를 달성할 수 있을 것입니다. 그럴 뿐만 아니라 B2C의 성장은 곧 인지도의 확대로 연결될 것이고 이는 B2B의 시장에서의 삼성웰스토리에 대한 수요확대로 연결될 수 있을 것입니다.