기업명 비공개

저는 원가 구조를 이해하는 회계 이론과 재무제표 분석 경험, 그리고 데이터 기반 모델링 역량을 바탕으로 숫자의 흐름을 구조적으로 해석하는 역량을 갖추고 있습니다. 약 1년 6개월간 CPA 시험에 도전하며 재무회계·원가관리회계·재무관리를 깊이 학습했습니다. 특히 원가관리회계 분야에 큰 흥미를 느끼며 제조원가 구조, 원가 배분 방식, 표준원가와 실제원가 차이 분석 등 원가 흐름을 체계적으로 이해했습니다. 이러한 이론적 기반은 방산 개발 사업에서 발생하는 개발원가의 산정과 집행 구조를 이해하고 분석하는 데 활용될 수 있다고 생각합니다. 재무제표를 실제로 분석한 경험도 있습니다. OOOOO 기획전략팀 인턴으로 경쟁사 OOOOO의 재무제표를 분석하며 비용 구조 변화에서 기업의 전략적 의도를 읽어냈습니다. 특히 2019년 영업이익 악화의 원인이 독일 공장 가동에 따른 고정비 증가임을 포착했고, 이를 단순한 수익성 악화가 아니라 선진시장 확대를 위한 전략적 CAPEX 투자로 해석했습니다. 이 경험을 통해 회계 수치를 단순히 읽는 것을 넘어 그 흐름과 의미를 해석하는 분석력을 갖추게 되었습니다. 또한 3 Statement Model을 직접 구축하며 손익·재무상태·현금흐름 간의 연결 구조를 체득했고, Python을 활용해 공시 데이터를 자동 크롤링하여 재무 모델에 적용하는 방식으로 데이터 처리 역량도 확장했습니다. 이러한 경험은 대량의 원가 데이터를 신속하게 가공하고 분석 구조로 정리하는 업무에 활용될 수 있습니다. 입사 후에는 LIG넥스원의 개발원가 산정 기준과 원가 관리 체계를 빠르게 습득해 정확한 원가 데이터를 생산하는 담당자로 자리 잡겠습니다. 나아가 장기 개발 프로젝트의 단계별 원가 흐름을 분석하고 원가 절감 방안을 도출하며, 경영진의 사업 의사결정을 숫자로 뒷받침하는 원가 전문가로 성장하겠습니다.

또한, 당시 AM영업팀은 딜러를 우수 그룹과 저조 그룹으로 나누어 관리하고자 했으나, 저조 그룹 관리 방안은 뚜렷하지 않았습니다. 저는 저조 그룹의 문제 원인이 재고 연계 프로그램 부재라고 판단하고, 이를 확대 적용할 방안을 마련했습니다. 하지만 해당 프로그램의 적용은 비용 문제와 딜러들의 정보 노출 회피 성향으로 인해 현실적이지 못하다는 지적을 받았습니다. 이에 주요 기능만 추려내 적용이 용이한 Light Version 도입과 인센티브 제공을 통해 딜러들의 재고 정보 연계를 유도하는 방안을 최종적으로 제안했습니다. 이처럼 저는 적극적인 자료 수집과 끈기 있는 분석, 교육 내용과의 연결을 통해 새로운 아이디어를 도출하고 개선안을 제시할 수 있었습니다. 또한 제 아이디어를 고집하기보다 팀의 피드백을 개방적으로 반영하여 현실성과 실행 가능성을 높인 경험을 통해 문제 해결 역량을 한층 발전시킬 수 있었습니다.

이러한 조율 과정을 통해 첫 공연 이후에도 학기마다 1~2회의 공연을 성공적으로 이어가며 동아리는 1년 반 이상 안정적으로 운영될 수 있었습니다. 이처럼 다양한 이해관계가 얽힌 상황에서 공연이라는 공동의 목표를 성공적으로 수행할 수 있었던 데에는 갈등을 무마하기 보다 열린 태도로 대화하고 합리적인 기준을 마련해 모두가 납득할 수 있는 결론을 도출하였기 때문이라고 생각합니다. 이 경험을 통해 배운 대로 서로 의견을 나누면서 합리적이고 객관적인 기준을 설정하여 소통한다면 타 부서에 관련 자료를 요청 및 제공해야 하는 원가 직무에서도 도움이 될 것이라고 생각합니다.