기업명 비공개

저는 반복되는 문제를 단순한 실수로 넘기기보다, 구조적으로 개선하려는 시도를 통해 해결해 온 경험이 있습니다. 편의점에서 약 2년간 근무하며 발주를 담당하던 시기, 주말마다 과잉 재고와 결품이 동시에 발생하는 상황이 반복되었습니다. 기존 발주 방식은 전주 판매량을 기준으로 일정 비율만 증감하는 방식이었고, 행사 여부나 고객 구성 변화는 충분히 반영되지 않고 있었습니다. 저는 이 문제가 개인의 판단 오류가 아니라, 발주 기준 자체의 한계에서 비롯된 것이라고 판단했습니다. 새로운 시각으로 접근하기 위해 먼저 POS 데이터를 활용해 상품별 회전율과 요일별 판매 패턴을 정리했습니다. 이를 통해 주말과 평일의 수요 차이가 크다는 점과, 행사 상품과 비행사 상품의 변동 폭이 다르다는 점을 확인할 수 있었습니다. 이후 고정 수량 중심의 발주 방식 대신, 상품 특성에 따라 최소·최대 범위를 설정하는 기준을 적용했습니다. 또한 공간 제약을 고려해 회전율이 낮은 상품은 보수적으로 관리하고, 결품 시 고객 불만이 큰 핵심 상품 위주로 안정성을 확보했습니다. 그 결과 과잉 재고로 인한 폐기 부담이 줄었고, 동시에 결품으로 인한 판매 기회 손실도 감소했습니다. 이 경험을 통해 문제를 해결하는 데 있어 중요한 것은 기존 방식을 그대로 따르지 않고, 현장 데이터와 구조를 함께 살펴보는 태도임을 배웠습니다. 양산구매 직무에서도 반복되는 조달 이슈를 원인 중심으로 개선하는 데 기여하고 싶습니다.

대학교 수업에서 진행한 팀 프로젝트를 통해 협업의 중요성을 깊이 경험한 적이 있습니다. 당시 공동의 목표는 제한된 기간 내에 기업 분석 보고서를 완성하는 것이었으나, 팀원마다 분석 관점과 중요하게 보는 지표가 달라 논의가 반복되고 일정이 지연되는 문제가 있었습니다. 각자의 자료는 충분했지만, 하나의 결과물로 연결되지 못하고 있었습니다. 저는 팀의 흐름을 정리하는 역할이 필요하다고 판단해 자발적으로 나섰습니다. 먼저 과제 평가 기준과 요구 산출물을 정리해 팀원들과 공유했고, 분석의 공통 기준이 될 수 있는 틀과 목차를 제안했습니다. 이후 각자의 강점을 고려해 역할을 재분배하고, 조사 결과를 동일한 형식으로 정리하도록 조율했습니다. 또한 중간 점검 시간을 정해 서로의 진행 상황을 공유하며 방향을 맞췄습니다. 의견 차이로 인한 어려움도 있었지만, 개인의 주장보다는 공동의 목표를 기준으로 논의를 이어가며 협업을 유지했습니다. 그 결과 보고서의 구조가 명확해졌고, 기한 내에 완성도 높은 결과물을 제출할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 협업에서 중요한 역할은 주도적으로 앞서는 것이 아니라, 구성원들이 같은 방향을 보도록 조율하는 것임을 배웠습니다. 양산구매 직무에서도 생산, 품질, 협력사와의 협업 속에서 이러한 역할을 수행할 수 있다고 생각합니다.

저는 양산구매 직무에 필요한 기초적인 수요 이해 능력과 운영 관점의 판단력을 갖추고 있다고 생각합니다. 경영학부 재학 중 생산관리 과목을 수강하며 적정 생산량과 재고 수준이 비용 구조와 납기 안정성에 직접적인 영향을 미친다는 점을 학습했습니다. 특히 수요 변동성이 큰 환경일수록 계획과 실행 간의 오차를 관리하는 역할이 중요하다는 점을 이해하게 되었습니다. 이러한 전공 지식은 현장 경험을 통해 구체화되었습니다. 편의점에서 약 2년간 근무하며 발주를 담당했고, 제한된 공간과 변동 수요 속에서 재고를 관리했습니다. 판매 데이터와 고객 구매 패턴을 기준으로 발주 기준을 조정하며, 수요 예측과 조달 판단이 실제 운영에 어떤 영향을 미치는지 체감할 수 있었습니다. 또한 SQLD 자격증을 취득하며 데이터 구조와 조회 방식에 대한 기초적인 이해를 갖추었습니다. LIG넥스원의 양산구매 직무는 안정적인 조달을 통해 품질과 납기를 동시에 지켜야 하는 역할이라고 생각합니다. 입사 후에는 담당 품목과 협력사 구조를 빠르게 학습하며 실무 역량을 쌓고, 점차 수요 변동과 공급 리스크를 고려한 판단이 가능한 구매 담당자로 성장하고 싶습니다. 장기적으로는 방산 산업 특성을 이해한 양산구매 전문가로서, 안정적인 양산 체계 유지에 기여하는 것이 제 목표입니다.