기업명 비공개

[위험성 평가: 안전한 사업장 조성의 기반] 쿠리타한수 주식회사는 종합 수처리 전문기업으로서 독보적인 기술력으로 각종 산업 분야의 수처리약품 및 수처리 설비 등으로 뻗어나가고 있으며, 신형 고속 응집장치로 독보적인 기술력을 선보이며 지속적으로 성장해나가고 있습니다. 앞으로 종합 수처리 시장은 세계적으로 전망이 좋을 것입니다. 이러한 독보적인 기술력으로 물의 무한한 잠재 가치를 발굴하며 인류의 미래에 공헌하는 기업이 되기 위해서는 제가 가진 협업과 분석적 사고력으로 인류의 미래에 공헌하고자 안전환경 직무에 지원하게 되었습니다. [분석적 사고력과 협업] 액화수소 저장 및 차량 주입 공정에 대한 HAZOP 기법으로 위험성평가 팀 프로젝트를 진행했습니다. 공정을 4개의 노드로 나누어 각 단계에서 발생할 수 있는 잠재적인 위험 요소를 체계적으로 분석했습니다. 예를 들어, 액체수소 저장탱크의 압력 및 유량 상승을 주요 위험 요인으로 확인되었고 이는 제어밸브 고장이나 BV, SV 밸브의 오작동 등으로 인해 발생할 수 있다고 분석했습니다. 각 노드 별로 원인과 결과를 구분하여 분석하고 위험 발생 시 영향을 조사했습니다. 각 이탈되는 과정의 브레인스토밍으로 기존에 있던 원인과 결과에 새롭게 추가했습니다. 자료가 부족한 상황에서도 조원들과 협업하여 기존 자료와 해외 자료를 비교 분석하여 특히, 액체수소 기화부 BACK FLOW에서 Buffer Tank 고장으로 인한 배관의 압력 차로 역류한다는 자료를 해외자료를 통해 위험 요소로 작용할 수 있음을 알게 되었습니다. 이러한 과정을 통해 완벽하게 HAZOP을 작성할 수 있었고 성공적으로 마무리할 수 있었습니다. 이러한 경험을 통해 배운 분석적 사고력과 협업 능력은 위험성 평가 시, 유해 위험요인 파악하는 과정에서 산업안전보건법에 준수한 사업장 순회 점검, 근로자들의 상시적 제안, 근로자들의 설문조사를 통한 방법으로 협업하여 파악되지 않은 유해 위험요인을 발견하고 다시 일어나지 않도록 조치하고 근로자들에게 전파하여 안전한 사업장 조성에 기여하겠습니다.

[체계적인 계획의 생산성] 반도체 현장 보조 아르바이트할 때 일에 대한 체계가 잡혀있지 않아 다음 보조 아르바이트를 위해 To do list를 만들었던 경험이 있습니다. 당시에 무엇을 해야 할지 아무도 알려주지 않아 직접 근로자들에게 물어보고 혼 나가면서 일을 배워야 했고 다음 보조 아르바이트는 이러한 과정 없이 일하기를 원해서 To do list를 작성해야겠다고 생각했습니다. 이를 통해 근로자들과 수시로 협업하여 해당 작업에 필요한 공구나 그 외 필요한 것들을 추가하였고 생산 라인마다 파악한 데이터 및 날씨를 고려하여 필요했던 조치들을 To do list에 넣어 체계적인 계획을 짰습니다. 그 결과 다음 보조 아르바이트를 인수인계할 때 To do list를 보면서 저는 1달 넘게 배운 것을 2주 만에 습득하여 현장에 빠르게 적응할 수 있었습니다. [목표 달성을 위한 과한 배려] 팀 프로젝트에서 조장으로서 목표 달성을 위해 나 하나쯤이라는 생각으로 배려하며 많은 일을 떠맡았습니다. 자료 조사, 보고서 작성, 일정 관리에 모두 관여하며 힘들지 않았지만, 조원들의 참여가 저조해졌고 요점도 모르고 과제를 작성해 내용을 다시 설명하는 상황이 반복되면서 업무의 효율성이 떨어졌던 경험이 있었습니다. 이를 극복하기 위해 이후, 팀 프로젝트에서는 체계적인 계획을 수립했습니다. 조원들과 소통하며 각자의 강점을 파악해 역할을 분배하고 매주 과제를 검토하며 피드백했습니다. 또한, 자주 연락하며 계획에 차질이 없도록 지속적으로 관리했습니다. 그 결과, 조원들은 프로젝트에 관심이 생기고 서로 협업 및 소통하며 효율적으로 팀 프로젝트를 마칠 수 있었습니다. 앞으로도 이러한 방식으로 단점을 꼭 고치겠습니다.

[소통과 협업의 중요성] 학부 논문 프로젝트에서 취업계로 소극적인 조원들을 30일간 지속적인 소통으로 문제를 해결하고 자발적인 협업을 이끌어 낸 경험이 있습니다. 취업계로 인해 조원들은 과제를 대충했고, 피드백을 제공해도 진전이 없었습니다. 이를 해결하고자 소극적인 원인을 조원 관리 미흡과 초기 계획 부족으로 분석한 후, 줌으로 계획을 세우고 30일간 자주 연락하고 주말 모임을 가지며 친밀감을 쌓았습니다. 바쁜 일정으로 논문을 이해하지 못한 조원들의 문제를 파악하여 내용을 다시 설명하고, 모르는 부분은 친밀감을 쌓으며 각 조원을 파악한 성격에 맞춰 이해하기 쉽도록 자료를 피드백했습니다. 특히, 이전 프로젝트에서 멘탈 문제로 포기했던 조원을 지속적으로 격려하고 작은 성과에도 칭찬하며 점차 참여하도록 도왔습니다. 논문 결론 단계에서 수소 배관 안전 관리와 관련된 자료가 부족한 상황이 발생했습니다. 아무리 찾아봐도 없어서 조교님께 여쭤보았더니 학부 논문에서는 생략해도 된다고 하셨지만, 조장으로서 포기하지 않고 해외 자료를 요청했습니다. 이에 학술논문 책을 받아 해석하고 팀원들과 공유를 통해 논문에 추가하여 프로젝트의 완성도를 높일 수 있었습니다. 그 결과, 조원들의 목표가 명확해지면서 친밀감이 쌓인 조원들은 자발적으로 협업하여 성공적으로 프로젝트를 마무리하였습니다. 이를 통해 지속적인 소통으로 신뢰와 팀워크를 쌓는 것이 중요하며, 리더로서 끈기와 책임감을 바탕으로 상황에 맞는 해결책을 찾는 능력이 필요하다는 것을 알았습니다. 소극적이었던 조원들을 자발적인 협업을 할 수 있도록 이끌어 낼 때까지 많은 노력과 고민을 했던 경험은 쿠리타한수에서 구성원들의 안전 의식을 고취하는 데 도움이 될 것입니다.

[자발적 참여 통한 긍정적인 결과] 대형 카페에서 매니저로 일할 때 손님들이 먹고 난 자리를 치우지 않고 떠나는 문제로 손님이 몰리는 주말마다 카페가 더럽다는 컴플레인이 발생하여 문제를 해결했던 경험이 있습니다. 처음에는 손님들이 떠난 후 바로 자리를 치우거나 이용 시간을 줄여봤지만, 새로운 컴플레인에 연속이었습니다. 이 문제는 단순한 청결 문제를 넘어 카페의 이미지와 매출에 직접적인 영향을 미쳤습니다 컴플레인이 쌓이면서 고객들이 카페에 대한 신뢰를 잃어가는 것을 보며 이 문제를 해결하지 않으면 장기적으로 카페의 매출과 운영에 큰 타격을 줄 수 있다고 느꼈습니다 이 문제를 해결하기 위해 다른 카페 사례를 조사하며 쟁반 캐비닛 설치, 쿠키 제공 방법 등을 보았지만 이미 있거나 추가 예산이 필요해 실행하기 어려웠습니다. 또한, 아르바이트생과 이 문제에 대해 모색하여 손님들의 자발적으로 참여하는 방안을 고민하게 되었습니다. 이후 우리만 노력해서는 해결되지 않는다는 것을 깨달았고 손님들이 자발적으로 참여하는 방안을 생각했습니다. 이에 쟁반을 반납하면 도장을 찍어주고 5개를 모으면 비인기 메뉴를 제공하는 아이디어를 사장님께 제안했습니다. 그 결과, 손님들의 자발적 참여가 유도되어 쟁반 반납 문화가 자리 잡았고 비인기 메뉴 홍보와 함께 카페에 대한 인식 개선과 매출도 상승하는 긍정적인 결과를 얻었습니다. 이러한 경험으로 문제 해결 능력과 협업의 중요성에 대해 배웠습니다. 이후, 입사하여 쿠리타한수의 비상조치 계획을 바탕으로 구체적인 매뉴얼 수립을 위해 다양한 훈련과 체험을 도입할 수 있도록 하나의 문화를 조성하여 구성원들의 안전을 위해 비상 상황에서도 효과적으로 대응할 수 있도록 하겠습니다.