기업명 비공개

[공동체를 위한 준법 지킴이] 공동체 일원으로서 가장 중요한 것은 '준법성'이라고 생각합니다. 동아리 회장으로서 회식비가 잘 걷히지 않아 음식이 부족하여 먹지 못하는 문제를 해결한 경험이 있습니다. 재정 관리를 하며 회식비를 약속 날짜까지 지급 하지 않은 부원이 인정에 호소하며 지급 일자를 미룰 때나 타 동아리가 회식 참가 요청을 하는 등 난감한 상황에서도 '준법성'을 지키며 당장은 민원의 소지가 있을지라도 장기적으로는 구성원들의 신뢰성이 높아짐을 느낄 수 있었습니다. 문제에 대해서는 명부를 엑셀 파일로 작성하여 회비 납부 여부를 작성하였고 이를 단체 채팅방에 공지하여 투명하게 재정을 관리하였습니다. 또한 타 동아리에는 '쿠션 화법'의 원칙을 고수하며 기분이 상하지 않도록 대응하였습니다. 그 결과 동아리 인원 전부가 회비를 납부하여 모두가 부족함 없는 회식을 진행할 수 있었습니다.

[팀 목표와 나의 성장을 위해 작은 일을 자진하다.] 특성화고 권리 연합회 활동 중 4명으로 구성된 팀의 팀장을 맡은 적이 있습니다. 각 팀의 임무는 <특성화고 현장실습 제도>에 대한 팀별 회의 후 발표를 하는 것이었습니다. 준비 중 가장 큰 문제점은 회의 장소 선정이었습니다. 연합회와 연계된 저렴한 스터디카페가 존재하여 팀원 모두 만족하였지만 우리 집에서는 약 2시간 거리였습니다. 우선, 모두를 위해 개인이 하나를 양보하고 한걸음 물러나는 것은 조직 결속력을 단단하게 만들 것이라 생각하였고 집행된 예산을 낭비하지 않는 방법이라 생각하여 한 달간 먼 거리를 가야 함에도 불구하고 이 장소를 선정하게 되었습니다. 이후 구성원들이 고마워하며 적극적으로 회의에 참여 하는 화합적인 분위기가 조성되었습니다. 체계적인 역할 분담을 통한 준비 끝에 발표를 성공적으로 할 수 있었고 교육부 장관님께 긍정적인 대답도 들을 수 있었습니다.

[다양한 의견을 통해 만든 창의적인 신문, 10,000번의 조회를 이루다!] 학생 회장단 연합회에서 홍보용 신문을 만드는 팀 프로젝트를 수행한 적이 있습니다. 수행 중 신문 제작 방식의 다양한 의견을 듣고자 구성원들과 회의를 통해 결정하기로 했습니다. 팀장님이 팀원들의 의견이 저조하다고 했을 때는 적극적 참여 욕구를 불러일으키는 것이 급선무라 여겨 여러 차례 브레인스토밍을 활용한 회의를 진행하였습니다. 팀원들의 다양한 의견을 경청, 칭찬해줌으로써 자발적 참여를 유도했습니다. 그 중 좋은 의견은 적극 반영하여 많은 사람이 동의하는 최상의 결론을 도출했습니다. 그 결과, “신문은 평면이다”라는 고정관념을 깨고 “입체적인 신문” 이라는 콘셉트로 각 층마다 다른 카테고리의 정보가 담긴 신문을 만들었습니다. SNS에 올린 홍보용 신문은 10,000번 이상의 조회 성과를 이루어 냈고 우리 팀은 ‘팀워크 상’도 수상할 수 있었습니다.

[경험에서 나오는 회계처리와 고객관리] 고등학교 3년 동안 축제 부스에서 매표 업무와 재정 업무를 담당하였습니다. 먼저, 부스 입장권을 발매해드리고 잘못 발행한 입장권 반환도 해드렸습니다. 또한, 판매 수입금을 집계하고 관리하였습니다. 엑셀을 이용한 회계처리 프로그램을 사용하여 실수 없이 결산할 수 있었습니다. 매표 업무 중, 부스 위치에 대해 여쭈어보시는 분이 종종 있었습니다. 저는 이를 대비하여 원하는 부스를 잘 찾아가실 수 있도록 모든 부스의 위치와 지름길 등을 미리 익혀 두었고 미소와 함께 친절하게 안내해 드렸습니다. 또한, 두 개의 업무를 담당하며 내용 전달이 제일 중요하다 생각하여 발성 연습도 꾸준히 하며 노력하였습니다. 그 결과, 3년간 내외부 고객분들 에게 ‘친절상’을 받을 수 있었고, 수익이 난 부분은 다시 학생들에게 환원하며 좋은 일에 사용하였습니다.