기업명 비공개

[2가지 방안으로 성공한 기종 전환 소요 시간 10분 단축 및 일 차량수 47대 이상 생산성 향상] 라인 내 차량 기종 전환 소요 시간 단축에 성공함으로써 전체 생산성 향상에 성공한 경험이 있습니다. 당시 기종 전환 시간이 생산성 저해의 제1순위였던 만큼 반드시 개선해야 했기에 시간 절감 항목 분석을 진행, 마스터링 작업과 제품 교체 2가지를 도출할 수 있었습니다. 마스터링 작업에서 표준품, 측정부 청소 사전 작업을 통해 2분 단축을, 제품 교체에선 클러치 부품 전환 알림인 ‘공박스 투입’ 절차 삭제 및 가공라인에서 조립라인으로 부품 이동 과정상 PLC 프로그램 수정을 통해 총 8분 단축에 성공했습니다. 실제 라인 Test 결과 전후 프로세스 변경이 거의 없다는 점까지 입증함으로써 최종적으로 소요시간 10분 단축에 성공, 일 생산량을 47대 이상 향상시키며 팀의 생산성 향상에 효과적으로 기여할 수 있었습니다. 청소 사전 작업과 클러치 부품 전환 알림 절차 삭제는 기존의 방식과 다르게 새로운 방식을 적용하여 기종 전환 소요 시간을 단축함과 동시에 박스 이송 장치의 전력도 아낄 수 있었습니다. 이 경험을 통해 공정, 설비에 대해 더욱 이해하였고 비효율을 찾아내는 역량을 갖출 수 있었습니다. 더불어 생산관리, 설비보전팀과 협업 과정 중 유관 부서의 협조를 효과적으로 이끌어내며 문제 해결 및 소통 역량을 키울 수 있었습니다.

[현장 생산성 및 품질 향상 실무 성과 적용을 통한 진천 공장 생산 Loss 최소화 실현] 저는 지난 6년간의 학업 및 경력 기간 전반에 걸쳐 기계공학 전공 이론을 Base로 H사 생산 현장에서 생산성 향상 업무를 수행해왔습니다. 이와 같은 이론적, 경험적 지식을 확장해 동원F&B 진천 공장에 최적화된 생산공정 개선 및 운영관리 프로세스 고도화에 직접 기여하고자 지원했습니다. 나아가 실제 조립라인 생산성 향상 경험을 활용해 공장 내 생산 Loss 최소화를 위한 공장 생산성 개선에 도전하겠습니다. 학부 시절 전공 이론 학습을 확장해 프로젝트 내 제품 설계, 제작부터 현장실습을 통한 제품 검증까지 경험지식을 갖춰왔습니다. 여기서 그치지 않고 H사 제조기술 직무 수행을 통해 팀의 생산성 향상에 기여하기도 했습니다. 일례로 자동차 에어컨 컴프레셔 조립라인 내 차종 기종 전환 시 소요 시간을 10분 단축하여 일 47대 이상 생산성 향상 성과를 창출했습니다. 또한 지그 검사 공정에서 발생한 순간 정지 문제에 대해 노후화된 자석 교체 및 예방정비 프로세스 구축을 통해 해결하는 등 공장 내 가동률 개선을 위한 다양한 실무 성과를 경험할 수 있었습니다. 이외에도 설비 정비/개선 작업, 비전 시스템 검증 등 품질 문제 또한 직접 해결 및 검증함으로써 제조 현장에서 발생하는 생산성 향상 및 품질 개선 방법론을 AtoZ 체득했습니다. 이는 현재 동원F&B 진천 공장에서 필요로 하는 생산성 저해 요소 선제 대응 및 품질 확보를 통한 Risk 감소에 즉시 전력으로 기여할 수 있는 역량이라 판단합니다.

[생산 Loss 최소화, 팀 구성원 모두 공정 Issue 빠르게 대응] 저의 최종 목표는 생산 Loss를 최소화하고, 생산기술팀 구성원 모두가 공정 및 설비 이슈에 빠르게 대응할 수 있는 시스템을 구축하여 생산 안정성과 효율성을 극대화하는 것입니다. 이를 위해 입사 초반에는 공정, 설비 전반에 대한 이해를 높일 계획입니다. 제가 담당하게 될 제품이 어떤 공정에서 어떤 설비로 생산되는지, 각 공정에서 발생할 수 있는 문제는 무엇인지 과거 이력을 참고하며 현장에서 직접 학습하겠습니다. H사 재직 당시에도 이러한 방식으로 학습을 진행했습니다. 조립라인 담당 엔지니어로 처음 맡은 업무에서 겪은 지그 검사 공정의 순간 정지 이슈 해결을 위해 공정과 설비를 분석했고, 결국 노후화된 자석 교체 및 예방정비 프로세스 구축을 통해 가동률을 개선한 경험이 있습니다. 이처럼 문제를 구조적으로 분석하고 설비 이해를 바탕으로 개선한 경험은 이후 생산성 향상과 품질 문제 대응 업무에도 긍정적인 영향을 주었습니다. 저는 학습한 모든 내용을 체계적으로 정리해 파일로 만들고, 후배 사원의 교육 자료로도 활용할 계획입니다. 실제로 H사에서도 기록한 자료를 팀 회의 시간에 발표해 팀원들과 지식을 공유하며 Issue 대응 속도를 높일 수 있었습니다. 동원F&B 입사 후에도 이러한 과정을 통해 팀 전체의 역량 향상에 기여하고, 궁극적으로는 생산 Loss를 최소화하여 공장의 생산 경쟁력 향상에 이바지하겠습니다.