기업명 비공개

그중 BGF로지스에 지원하게 된 계기는 소비자들의 만족도에 최우선을 다하면서 선도적이고 친환경적인 물류회사이기 때문입니다. BGF로지스는 국내 CVS물류업계 최초로 자동화시스템을 구축하고 물류회사가 제공하는 상온 상품 물류 공급에 더해 CVS물류에 특화된 저온 상품 물류 공급 서비스를 제공해 신선 식품을 효율적으로 제공하며 친환경 전기 화물차 도입을 통해 친환경 물류를 선행하고 있습니다. 현재 유통은 020, JIT, 친환경 물류 추세로 변화해 가고 있습니다. 이러한 변화에 신속히 대응하고 앞서가는 BGF로지스에서 제가 배운 지식과 경험들을 통해서 함께 성장하고 가치를 창출하고 싶어 지원했습니다.

'힘을 모아 적자에서 흑자로' 팀원과 협력해 목표에 달성한 경험을 통해 갈등이 생기더라도 힘을 모은다면 최고에 도달할 수 있다는 자신감을 얻었습니다. 기업 경영 대외활동에서 dvmp프로그램을 이용해 팀원들끼리 하나의 기업을 만들어 실제 경영 시뮬레이션 활동을 했고 저는 리더의 역할을 맡았습니다. 7개의 팀 모두가 적자 기업으로 출발 해 저희 조는 적자 탈출을 목표로 세웠고 시장에서 재료를 구매해 생산하고 그것을 판매해 수익을 얻는 구조였습니다. 저희 팀은 인건비와 기계 구입을 늘려 제품 생산과 판매에 힘써 초반에 수익률 상위권 기업으로 달렸습니다. 하지만 회를 넘어갈수록 자산 마이너스 감소 속도는 느려졌고 수익률 마저 디뎌지자 문제를 해결하는 과정에서 팀원들 간의 의견 차가 생겼습니다. 한쪽은 각각 지출되는 인건비를 인원 전환 방법을 통해 비용을 줄이자는 주장과 기계를 더 구매해 생산과 판매량을 늘려 수익 증대 주장으로 의견차가 생겼습니다. 의견이 좁혀지지 않아 진척이 없어 리더로써 적자를 빠르게 면모 할 수 있는 의견으로 결정하자고 설득한 후 좁혀나갔습니다. 결국 방대한 비용을 최소화 하는 방법이 우선이라는 주장과 함께 인원 전환 방법을 통해 인건비를 줄이자는 의견으로 결정했습니다. 줄인 비용을 오히려 재료 구매와 판매에 힘쓰면서 매출 증진 효과가 나타났고 결과적으로 적자에서 흑자로 목표를 달성할 수 있었습니다.

물류센터는 제품의 생산 시점부터 고객에게 도달하는 과정에서의 중요한 다리 역할로 제품의 상태를 체크하고 분류함으로써 안전하고 정확한 배송을 도와 고객에게 만족스러운 상품을 제공하여 효용 창출에 기여합니다. 이와 같은 물류센터의 제품의 원활한 이동과 효율적인 물류관리는 기업의 성공에 직결되며 물류 센터는 이런 과정을 지원하는 핵심 역할을 담당합니다. [원활한 커뮤니케이션으로 직무 수행] 주 5일 골프장 프론트 아르바이트 하면서 매일 회원님들,프로님들과 소통했습니다. 회원님들마다 선호하는 좌석이 있기에 좌석 착오로 인한 갈등이 발생하지 않게 프론트 전화로 소통하면서 자리 변경, 예약 업무를 담당했고 공이 안나오는 등의 불편사항이 발생하면 수리 담당하시는 반장님과 고객 사이에서 소통하면서 해결해나갔습니자. 또한 등록을 위한 1:1 상담 업무를 진행하면서 회원님들의 선호와 일정을 고려해서 프로님들 연계와 회원 등록을 유치시켰습니다. 이러한 과정에서 상대방과 의사소통 하는 능력과 서비스 마인드를 배울 수 있었습니다. 사람들과의 원활한 커뮤니케이션은 일을 좋은 방향으로 이끌어주는데 도움이 됩니다. 물류센터 내에서도 여러 프로세스들이 착오 없이 이어지기 위해 팀원들과 의사소통 하는게 중요하다고 생각합니다. 서비스 업무로 경험했던 커뮤니케이션 역량으로 팀원들과 협업하며 원활한 업무를 수행하겠습니다