기업명 비공개

드림버스컴퍼니 활동 및 해당 직무에 지원하는 이유는 무엇입니까? 모든 업무의 본질은 사람이라고 생각합니다. 사람에 대한 통찰력, 소통을 통한 이해가 이뤄져야 조직원들의 업무능력이 향상될 수 있기 때문입니다. 저에게 중요한 가치는 혁신과 협력 정신입니다. 저는 모든 조직은 개인보다 더 좋은 성과를 만들 수 있다는 믿음이 있고 그래서 저에게 중요한 가치는 협력 정신입니다. 대학 시절 조직 운영 역량을 키우기 위해 여러 분야에 대한 조별 프로젝트를 경험하였습니다. 특히 HR과 인사 실무를 경험하기 위해 회사와 공공기관 내부 교육 프로그램을 개선하고 직원들의 역량을 키우기 위한 인사 정책을 제안하고 시행하는 과제에 매주 참여했습니다. 프로젝트 초기에 목표와 일정을 명확히 설정하고 팀원들과 함께 논의하면서 역할과 책임을 분명히 했고 매주회의를 가져 끊임없이 소통했습니다. 더불어 사기 충전 모임을 기획하고 진행하여 팀원들의 만족도를 높이는 데 기여했습니다. 이러한 경험을 통해 개인이 가지고 있는 능력을 끌어내는 인사.HR전문가의 꿈이 생겼습니다.

<세심한 관찰력> 학원 아르바이트를 하며 인력 관리와 개발에 주력하는 경험을 했습니다. 저의 업무에는 강의와 문서 관리, 시험지 채점, 학생 상담 등이었습니다. 그 중 시험지 채점을 할 때 점수가 낮아진 학생들을 보다 세심하게 관찰하기 위해 작은 인적 관리 체계를 제작하여 전략적으로 향후 방향성을 설정했습니다. 이후에 상담을 통해 개인적인 고민을 꼼꼼히 기록하여 더욱 관심을 기울이며 학생들의 심리적인 버팀목의 역할을 자처하였고 수업 방식에도 변화를 주어 문제를 해결했습니다. 궁극적으로 학생들의 퇴원율을 줄여 영업 실적 증가에 이바지했습니다. 더불어 학생들의 고민을 상담하는 시간을 통해 예민한 청소년들의 이야기를 경청하고 그들의 길라잡이 역할을 자처하여 스스로 문제를 해결하고 성장하는 모습을 바라보았던 일은 제 인생에서 가장 뿌듯한 경험이자 사건입니다. 이러한 경험을 바탕으로 회사의 인…

술집 아르바이트를 할 때 매출 증가에 기여하는 경험을 했습니다. 당시는 코로나 19의 여파로 매출이 일정하지 않았을 때였습니다. 맡은 일에 사명감을 가지고 임하였고 들쑥날쑥한 매출과 달리 고정된 시급을 받았던 저는 같은 시간의 노동을 하는 것이라면 더욱 유의미한 일을 하고 싶었습니다. 월말이 되었을 때 고객의 수요를 분석한 후에 날씨, 시간대별로 잘 나가는 메뉴를 정리하여 중간 점검을 했습니다. 매출의 증가를 위해 무엇이 필요할까 고객의 입장에서 생각한 후에 새로운 메뉴판을 제작 목표를 설정하고 구체화했습니다. 빈도수가 높은 음식들을 가장 앞쪽에 함께 배치하고 날씨와 계절에 따라 어울리는 음식을 카테고리별로 모았습니다. 또한, 고객의 평론과 적극적인 소통을 통해 선호도가 좋았던 음식을 선별하여 세트 메뉴를 형성했습니다. 결과적으로 메뉴판에 대한 호평을 받았고 단골손님 확보를 통해 매출 증가에 이바지했습니다. 조직별 비즈니스 이슈를 조사하고 환경에 따른 맞춤 솔루션 도출에 대한 업무 능력과 소통 능력을 배웠습니다.

조직 운영 역량을 키우기 위해 여러 분야에 관심을 두고 조별 프로젝트 등을 통해 경험을 쌓았습니다. 당시에 `모아모아 답변＇이라는 조원 자료실을 제작했던 일이 있습니다. 제가 조장을 맡았던 조원들은 아르바이트 탓에 함께 자료 조사를 할 수 없는 상황에 부닥쳐 있었습니다. 조원 간에 갈등이 생겼고 조장으로서 이를 해결하기 위한 협력책을 고찰한 후 ‘모아모아 답변’이라는 자료실을 만들어 조원들에게 개인의 자료를 업로드 하기를 제안했습니다. 체계적으로 모인 조원들의 자료를2차로 조사하여 과제를 완성했습니다. 이 과정을 통해 조직원의 협력을 도모하는 리더의 자세, 제한된 상황에서 가치를 창출하는 방법, 역지사지를 바탕으로 한 소통 능력을 배울 수 있었습니다. 또한, 조원 자료실은 의견의 장을 열어 궁극적으로 다양하고 신선한 아이디어 도출에 도움이 되었고 우리 조원은 자료를 새로운 방식과 관점으로 조사했다는 긍정적 평가와 함께 우수한 성적을 얻을 수 있었습니다.