기업명 비공개

또한, 다양한 질환군을 대상으로 한 제품 파이프라인과 모회사 셀트리온의 바이오의약품 국내 독점판매권을 보유하고 있습니다. 이와 같은 협력은 바이오의약품과 케미컬 의약품의 시너지 효과를 극대화하고 지속해서 시장 경쟁력을 강화하는 데 기여하고 있습니다. 2023년 기준으로 케미컬 의약품의 생산 능력이 연간 약 9조 9,611억 개에 달하며, 이는 셀트리온 제약이 안정적인 제품 공급을 통해 고객의 신뢰를 구축하고 있다는 것을 의미합니다. 셀트리온 제약의 연구개발 비용 또한 2021년부터 지속해서 증가하고 있으며, 이는 글로벌 제네릭 제품 개발과 대형 개량신약 개발을 위한 중장기 전략의 일환입니다. 2023년에는 연구개발비가 매출액의 3.34%를 차지하며, 이는 회사의 성장 가능성을 더욱 높이는 요소로 작용합니다. 이러한 지속적인 투자와 혁신은 고령화 사회와 건강에 대한 관심 증대에 따라 제약 시장의 성장세가 지속될 것이라는 확신을 줍니다. 결론적으로, 셀트리온 제약은 뛰어난 제품 품질, 강력한 연구개발 역량, 그리고 안정적인 생산 능력을 통해 꾸준히 성장할 것이라고 확신했습니다. 이러한 이유로 저는 셀트리온 제약에 지원하게 되었습니다. 이곳에서 제 역량을 발휘하며 함께 성장하고 싶습니다.

유기화학은 모든 화학의 기초가 되는 학문입니다. 저는 이를 통해 기초와 응용의 유기적 연결을 깊이 있게 이해하며, 실험적 접근과 이론의 통합적 활용 능력을 키웠습니다. 이는 다양한 화합물의 구조와 반응 메커니즘을 이해하는 데 필수적입니다. 이 과목을 통해 유기 분자의 구조와 반응 메커니즘에 대한 깊이 있는 이해, 그리고 이를 바탕으로 한 응용력을 기를 수 있었습니다. 예를 들면, 무기 화학 실험 수업의 결정화 실험에서 유기화학에서 배웠던 용해도 원리를 응용하여 화합물의 순도를 높이는 방법을 찾아낸 적이 있습니다. 실험에 사용했던 DMSO 용매의 극성과 온도에 따른 용해도 변화를 활용하여 적절한 혼합 비율을 결정했고, 결정화 과정에서 불순물을 효과적으로 제거하여 순수한 화합물을 얻을 수 있었습니다. 이 경험은 저에게 기초 과학의 중요성과 실험적 접근이 어떻게 실제 문제 해결에 기여할 수 있는지를 깨닫게 해주었습니다. "원칙을 준수한 실험 수업" 유기, 무기화학 실험 등 수강했던 모든 실험 수업에서 안전 고글과 장갑을 착용하는 원칙을 끝까지 준수했습니다. 대부분의 학생들은 편의를 위해 선택적으로 착용했지만, 저는 안전에 대한 책임감과 실험을 대하는 자세를 생각하며 항상 안전 장비를 착용했습니다. 장비의 상태가 좋지 않아서 고글을 끼면 흠집 때문에 계량 눈금을 읽기가 어렵고, 장갑을 끼면 시약을 덜거나 기구를 설치하는 데 손 감각이 둔해진다는 단점이 있었지만, 그럼에도 이 규칙을 준수한 이유는 두 가지입니다. 첫째, 혹시 모를 사고로부터 저와 주변 사람들을 보호하고자 하는 책임감이었습니다. 둘째, 항상 안전을 최우선으로 생각하는 자세를 유지하고 싶었기 때문입니다. 모든 실험을 무사히 마무리하면서 원칙 준수라는 가치관을 더욱 확고히 하였으며, 이 가치관을 전략사업 직무에서도 중요한 요소로 활용하며, 책임감 있는 자세로 업무에 임할 것입니다.

[개발부터 판매까지, 미생물 연료전지 막 프로젝트] 지난 학기 '화공 및 고분자 종합설계' 수업에서 팀원과 함께 가상으로 미생물 연료전지 막의 개발부터 판매까지의 전 과정을 설계했습니다. 제품 개발 단계에서는 기존 막 소재를 대체하기 위해 셀룰로스 이온막 신소재를 발견하였고, 이후 개발 도중에 발생한 미생물 번식 문제를 해결하기 위해 QQ라는 미생물 번식 억제 기술을 접목하는 아이디어를 구상했습니다. 이 과정에서 5주 동안 74편의 논문을 분석하여 기술적 실현 가능성을 높였습니다. 이후 공정 설계 단계에서는 자동화 잉크젯 장비 도입을 통해 제조 공정을 개선하여 제조 기간을 5% 단축했고, IAC, PAT 등의 경제성 분석을 통해 연간 87만 개의 생산량과 4년의 수익 회수점을 설정했습니다. 또한, 판매 타깃인 연료전지 회사들을 대상으로 판매 전략과 유통 계획을 수립하여 결과적으로 18%의 가격 절감과 2.05배의 수명 연장 효과를 가진 제품을 출시하여 구매 의사 96%, 전체 2등의 성과를 달성했습니다. 이러한 경험을 통해 생산 공정의 상호 연관성을 이해하여 제품과 공정에 대한 이해도를 높이는 능력과, 문제 해결을 위한 창의적 접근 방식을 기를 수 있었습니다. 또한, 단순히 생산에 집중하는 것이 아닌 판매까지 고려한 장기적 시각으로 공정에 접근하는 자세를 배웠습니다. 이 경험을 토대로 셀트리온 제약의 전략사업 부문에서도 시장 조사와 마케팅 전략 수립에 기여하겠습니다. 특히, 제품 개발과 판매 전략에 통합적으로 접근하여 고객의 니즈를 정확히 반영한 마케팅 전략을 수립하고, 이를 통해 매출 증대와 시장 점유율 확대에 기여하도록 최선을 다하겠습니다.

4학년 1학기 QD 합성 실험에서 저희 팀은 60% 이상의 합성 순도를 목표로 했으나, 결과는 40%로 예상보다 낮았습니다. 이후 일주일간의 논의에도 개선점을 발견하지 못하자 팀원들이 서로의 역할을 탓하며 비난하는 갈등이 발생했습니다. 날카로운 분위기를 파악한 저는 팀워크를 지키기 위해 잠시 휴식을 가진 후, ‘5분간의 감정 말하기’ 시간을 제안했습니다. 팀원들은 서로의 감정을 솔직하게 나누며 감정을 추슬렀고, 서로 존중하되 비난은 하지 않기로 규칙을 정하고 논의를 재개했습니다. 결국 세정 공정과 Passivation 과정을 도입하는 아이디어로 재실험에서 QD의 순도를 27% 향상하는 성과를 달성했습니다. 이 경험을 통해 갈등을 회피하기보다는 소통을 통해 유연하게 풀어내는 능력을 기를 수 있었습니다. 또한, 혼자서는 해결하기 힘들었던 문제를 팀과 함께 극복하며 적극적으로 팀의 일원으로 활동하는 자세를 다질 수 있었습니다. [신규 예약 시스템에 도전하여 만든 재방문율 50%] 20살 때 일했던 고깃집은 영업이 잘되었지만, 전화 예약만 가능하여 예약 없이 방문한 고객의 대기가 많았습니다. 따라서 60%의 고객이 긴 대기 끝에 이탈하고, 고객의 재방문율도 20%에 불과한 문제를 인식했습니다. 저는 예약 시스템의 개선이 필요하다고 판단했습니다. 제가 생각한 방안은 실시간 예약 현황을 확인할 수 있는 모바일 예약 시스템 도입이었습니다. 고객들은 모바일로도 편리하게 예약하고 대기 현황을 확인하여 대기 시간을 줄일 수 있을 것이라 기대했습니다. 먼저 관련 업체 5곳의 가격과 프로그램, 기능을 분석하여 자료를 만들고, 직원들과 회의를 거쳐 최적의 업체를 선정했습니다. 결국 신규 예약 시스템 도입 7주 후에는 대기 중 이탈 고객이 40% 줄어들고 재방문율은 50%로 증가하는 성과를 이뤘습니다. 이 경험을 통해 문제를 신속하게 인식하고 개선 방안을 모색하는 태도와 도전에 주저하지 않는 자세를 다질 수 있었습니다.