해태아이스크림

패션 유통 분야에서 매장 운영 및 재고 관리 경험을 쌓으며, 유통채널별 실적 분석과 행사 기획의 중요성을 배웠습니다. 이를 바탕으로 유통채널 실적 관리 및 제품 운영을 담당하는 역할에 기여하고자 합니다 해태아이스크림은 빙그레와의 협업을 통해 유통망을 강화하고 해외 시장을 확장하며 빠르게 성장하고 있습니다. 특히, 편의점·대형마트·식자재 유통사 등 B2B 유통채널과의 협력을 강화하는 전략이 눈에 띄었습니다. GS25, CU 등 편의점 전용 제품을 기획하여 차별화된 판촉을 진행하고, 대형마트에서는 시즌별 프로모션을 활용해 매출을 극대화하는 방식이 인상적이었습니다. 또한, 식자재 유통망을 통해 단체 급식 시장을 공략하는 등 판매 채널을 확장하는 점이 매력적으로 다가왔습니다 지금껏 쌓아온 현장 경험과 데이터 분석 역량을 바탕으로 담당 채널의 실적을 분석하고, 최적의 상품 운영 및 판촉 전략을 도출하고자 합니다. 해태아이스크림에서 성장하며 차별화된 제품 전략 수립에 기여하겠습니다

유통채널 실적 관리는 단순한 매출 확인이 아니라 **상품 운영 최적화, 효과적인 행사 기획** 등을 포함하는 종합적인 업무라고 생각합니다. 저는 탑텐 인턴십에서 매출 분석을 토대로 효과적인 상품 운영 전략을 수립하며, 유통채널을 효율적으로 관리하는 역량을 키웠습니다. 탑텐 인턴으로 근무할 당시, 전사적으로 인기 있는 ‘밸런스 카고팬츠’가 유독 저희 매장에서만 판매 부진을 보였습니다. 이를 해결하기 위해 저는 먼저 매출 데이터를 분석하고, 상품 배치와 고객 동선을 조사했습니다. 그 결과, 해당 제품이 고객 동선과 맞지 않는 구석진 위치에 있었고, 연계 구매가 많은 상의 제품과 멀리 배치되어 있었다는 문제점을 발견했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 고객 동선과 상품 배치의 연관성을 분석하였습니다. 이후 진열 위치를 변경하고, MQ를 조정하여 고객이 자연스럽게 해당 제품을 접할 수 있도록 개선했습니다. 그 결과, 판매량이 전주 대비 약 30% 증가하는 성과를 이뤘습니다. 이 경험을 통해 매출 데이터 분석을 기반으로 최적의 상품 운영 전략을 도출하고, 유통채널별 실적을 개선하는 역량을 키웠습니다. 또한, 현장의 문제를 파악하고 해결하는 능력이 중요함을 깨달았습니다. 해태아이스크림에서도 이러한 역량을 바탕으로 담당 채널의 실적을 분석하고, 최적의 행사 및 제품 운영 전략을 도출하여 성과를 극대화하는 데 기여하고 싶습니다.

[열정] 저는 새로운 도전 앞에서 한계를 정하지 않고, 적극적으로 해결 방법을 찾아 나가는 자세가 중요하다고 생각합니다. 이러한 태도를 바탕으로 지난 2022년 데이터 분석 경진대회에 도전하여 본선 진출을 이뤄낸 경험이 있습니다. 당시 팀장이었던 저는 팀원들과 함께 로컬푸드 소비 촉진을 데이터로 해결해야 했습니다. 하지만 데이터 분석 경험이 부족한 상태에서 분석 기법을 자유롭게 활용하는 팀들과 경쟁해야 한다는 부담이 컸습니다. 그러나 문제를 포기하는 대신, 직접 자료를 찾아 학습하며 해결해 나가겠다는 태도로 임했습니다. 처음에는 어떤 데이터를 활용해야 할지 막막했지만, 다양한 오픈소스 자료와 공모전 사례를 참고하며 분석 기법을 익혔습니다. 시행착오 끝에 데이터를 분류하고 최적의 분석 방향을 설정할 수 있었습니다. 이후, 데이터를 수집·전처리하고, 공공데이터를 활용해 5개의 로컬푸드 식당 최적 입지를 도출하는 분석 결과를 완성했습니다. 이를 통해 입지 도출 과정의 논리성과 실용성을 인정받아 본선에 진출하는 성과를 거둘 수 있었습니다. 이 경험을 통해 문제 해결을 위한 학습 태도의 중요성을 깨달았고, 실무에서 데이터를 활용해 전략을 도출하는 능력을 키웠습니다. 저는 이러한 열정을 바탕으로 해태아이스크림에서도 매출 및 고객 데이터를 분석하여 실질적인 전략을 수립하고, 최적의 유통채널 운영 방안을 제시하며 성장을 이뤄내겠습니다.