IBK

'선한 영향력'을 행사하여 '가치금융'을 실현하기 위해 다음과 같은 관점에서 인턴에 임하려고 합니다. 첫째, 중소기업을 도와 어떻게하면 혁신적인 경제성장을 도모할지에 대한 관점에서 바라보겠습니다. 둘째, 금융소비자를 보호하고 금융접근의 편의성을 높이기 위한 고민을 해보겠습니다. 셋째, '퇴직연금'이라는 금융상품을 이용하여 은행에 방문하는 고객에게 어떤 가치를 줄 수 있는지 고민하겠습니다. 위의 세 가지의 관점을 기반으로 IBK기업은행 인턴을 하는데 있어 관련된 모든 분야의 가치를 높이려 노력하겠습니다.

(1000BYTE) - 가치투자동아리 회장을 역임하면서, 제 7회 전국 대학생 가치투자대회에서 운영위원장을 맡아 대회를 총괄했던 경험이 있습니다. 성공적인 대회 개최를 위해, 가치투자 철학을 기반으로 하는 금융사의 후원과 투자대회방법 개선이 필요하였습니다. 가치투자에 가까운 금융사인 2곳에 공동개최 제안서와 가치투자대회 설명서를 송부하였고, 6년간 운영되었던 가치투자대회 현황 및 소개, 기존대회 방향을 수익률 중심이 아닌 리서치 중심으로 운영한다는 점을 바탕으로 금융사를 설득하였습니다. 동아리 팀장과 회장을 넘어, 전국대회운영의 중간책임자 역할을 해봄으로써 대회 TF팀, 후원자, 심사위원과 대회가 추구하는 철학 및 목표 안에서 서로 win-win할 수 있는 방향으로 소통하고 갈등을 해소하는 것이 중요하다는 것을 느꼈고, 이전의 결과를 데이터를 통해 정밀분석하고 앞으로의 해결책과 방향을 제시함과 동시에 앞으로의 대회 진행을 위해 자세하게 기록하고 데이터를 가공하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

(1000BYTE) - 2021년 코로나 19시대에 가치투자동아리 회장을 맡아 운영했던 적이 있습니다. 동아리 첫 회의 당시, 동아리에 방향성에 대해 ‘친목중심’과 ‘실력중심’으로 의견 차이가 발생하였습니다. 의견 차이의 원인으로는 사람마다 동아리에 두는 가치관이 다르기에 서로가 지향하는 동아리의 방향이 다르다고 판단하였습니다. 의견 차이를 조율하고자 찬성과 반대의 ‘토론’ 형식이 아니라 문제의 합의점을 찾고 결론을 도출할 수 있는 ‘토의’ 형식으로 유도하였습니다. 회의가 끝난 이후 1대 1 대화를 통해 각자의 주장과 근거를 청취하여, 이를 바탕으로 중간점을 찾아 다음 회의 시간에 적용하였습니다. 이러한 노력은 동아리가 쇠퇴하는 상황에서 이 위기를 극복하려는 도전적 의지를 불어넣어주는 형태로 의견이 조율되면서, 코로나 19로 소극적으로 행동하는 타 동아리에 비해 가능하고 최대한 많은 동아리 활동을 하려고 운영하는 방식으로 진행되었습니다. 이러한 노력을 두 주장이 첨예하게 대립하거나 회의 분위기가 침체되거나 절망적인 상황이었을 때 위의 두 방식에 활용하고자 합니다.

또한, IBK기업은행은 2022년에 금융권 최초로 퇴직연금 기업형제도 비대면 신규가입 서비스를 실시한 이력이 있습니다. 중간 목표인 퇴직연금 전문가가 되기위한 저에게 있어 퇴직연금 마케팅 및 컨설팅이 어떤 프로세스에 의해 업무가 이루어지는지 직접 실무를 해보고 싶습니다. 퇴직연금 제도에 따라 IBK기업은행이 어떻게 대응하고 금융상품을 기획하는지 퇴직연금 제도 및 실시간 변하는 퇴직연금 법률을 실무에 직접 적용하고 현업자를 통해 많이 배우겠습니다. 현재 퇴직연금제도는 중소기업에서 아직 대기업에 비해 자리잡지 못하고 있습니다. IBK기업은행을 통해 중소기업에도 퇴직연금제도가 잘 정착하도록 배운 것을 토대로 방안을 강구하겠습니다.