기업명 비공개

(주)하이디퍼런스 지원동기 [인식의 법칙으로 졸업작품전 선호도조사 1위 달성] ‘마케팅 불변의 법칙’에서 ‘마케팅은 제품이 아닌 인식의 싸움이다’라는 구절을 읽게 되었습니다. 이는 소비자들은 마음속에 제일 먼저 들어온 최초의 제품을 가장 우월하다고 인식한다는 내용으로, 제품이 아무리 뛰어나도 소비자에게 인식되지 않으면 성공하기 어렵다는 의미였습니다.
 비슷한 예로, 식품공학과 졸업작품전에서 굿즈 마케팅을 통해 저희 조 부스를 인식시켜 인기투표 1위를 달성한 경험이 있습니다. 당시 대부분의 조는 새롭거나 건강한 제품에 집중한 반면, 저희 조는 “츄러스” 제품을 개발한 조의 이름을 “츄라기공원”으로 네이밍 후 공룡 모양의 “츄라기”라는 캐릭터를 만들어 냈습니다. 개발한 캐릭터로 스티커 굿즈를 제작하여 방문하는 학생들에게 증정하였고, 그 결과 “공룡 스티커를 나눠주는 부스”로 인식되어 많은 학생에게 인기를 끌며 선호도조사 1위를 달성할 수 있었습니다. 위 경험을 통해 소비자에게 각인되기 위해서는 확실한 차별점이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 동시에, 제가 잘하고 좋아하는 일이 바로 마케팅이라는 것을 알게 되어 이후 마케팅 역량을 쌓기 위한 다양한 경험을 쌓아왔습니다. 이에 하이디퍼런스에 합류하게 된다면, 기아 공모전 운영 경험 및 한독 숙취해소제 대외활동 경험 등을 바탕으로 "현대자동차", “동아제약”등의 브랜드를 차별화된 기획을 통해 홍보하며, 끝에는 하이디퍼런스를 더 많은 사람에게 사랑받을 수 있는 마케팅 맛집으로 성장시키겠습니다. 직무관련 경험 [BTL 대행사] [기아자동차 공모전 운영 및 홍보를 통해 공모전 참여율 전년 대비 5배 달성] 저는 프로모션 기획팀에서 기아 자동차 공모전의 운영과 홍보를 담당했습니다. 이 공모전은 기아자동차에서 2025년 새롭게 선보일 모빌리티에 대한 창의적인 아이디어를 얻기 위해 개최되었습니다. 공모전 목표는 전년 대비 참여율을 2배 이상 늘리는 것이었습니다. 하지만, 이 공모전을 마케팅하는 데에 있어 큰 문제점이 있었습니다. 바로 제 3자 입장에서 본 공모전은 제목에 전문 용어가 포함되어 있어 참여하기 어렵다는 인식이 먼저 든다는 것이었습니다. 이러한 진입장벽을 낮추기 위해 다음 세 가지의 개선점을 시도하였습니다. 먼저 정해진 제목을 수정하는 데에는 어려움이 있었기 때문에 공모전을 홍보할 때, 공모전 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 카피라이팅 전략을 수립하였습니다. 기존의 공모전 제목 “제2회 기아 PBV 목적기반 모빌리티 아이디어 공모전”에서 쉽게 풀어 “나만의 니즈에 맞는 차량 아이디어 공모전”과 같은 내용으로 공모전을 홍보하였습니다. 위 제목으로 홍보 채널 업로드 이후, 조회수가 10배 이상 높아지는 것을 볼 수 있었습니다. 또 사무국으로 들어오는 주요 질문들을 공모전 인스타그램에 “자주 하는 질문” 콘텐츠로 업로드하여 공모전 이해를 돕는 동시에 인스타그램 채널을 활성화했습니다. 마지막으로 공모전 참여율을 높일 수 있는 소문 내기 이벤트 및 공모 이벤트 등을 진행하여 진입장벽을 낮추기 위한 노력을 하였습니다. 그 결과, 공모전 참여율은 전년 대비 5배 이상을 달성하였습니다. 위 경험을 통해 소비자의 관점에서 개선점을 찾아야 한다는 것을 깨달을 수 있었습니다.